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企业人才培养就该这样做!

日期:2017-12-11CST10:33:30 作者: 来源:
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  企业要想百年长青,人才培养是必不可少的关键。企业将员工培养成老板,不仅是一种智慧,更是一种胸怀。那你知道如何培养人才吗?想做好人才培养,你需要明白这两个问题。
 
  1、企业为什么要留人?
 
  一个企业培养一个骨干力量的成本不菲,经过长期的培训和磨合,再加上几次工作失误的教训和损失,企业那真是付出了接近“惨痛”的代价,好不容易才把一个职场小白培养成了行业专家。
 
  这时候,本该是收稻子的大喜日子了。可大多数的老板却开始有了“这小子翅膀硬了,该自己单飞了吧?”的念头,继而产生了防范之心,开始怀疑和不信任了。因为不愿倾听、不愿分享、疑心重重,更多的老板将自己亲手培养的人才半推半就地送出了门外。这种做法无疑就是在“拉仇恨”。
 
企业人才培养就该这样做!
 
  而这样的人一旦被“推出去”,除了痛苦和彷徨以外,那就是痛下决心要“雪耻”,这对企业的负面影响是非常大的。因为骨干力量往往都深谙业务,掌握着大量的客户资源,同时对原企业的内部架构和市场策略、产品策略等都了如指掌。对于这样的人,留在企业里才是上策。与其让他成为竞争对手,不如让他成为合作伙伴。
 
  因此,如果能把这样的骨干培养成心腹、进而成为合伙人,成为和老板一样的老板,企业的竞争力将会大大加强,也能实现“留人又留心”的双赢结局。多一个人为你日夜操心着企业,这是花多少钱也求不来的好事啊。

  2、企业怎么才能留人?
 
  现在的人才,已经完全不能满足领导口头表扬和物质金钱奖励的局限了。除了钱,他们还有更关注的东西,发展空间和工作成就就是不可或缺的重要部分。这些其实可以归纳为一个字——被认可!
 
  围绕这个方面,让人才在一定的领域里有自主发挥的余地,让他们有更多实践和冒险的机会,这比用钱砸可来得实惠和高尚。让他们在充满信任和支持的环境里施展才能,同时辅之以股权、期权,促使他们以老板的心态去工作和思考。这对于企业和员工来讲都是十分有利的。给他们更多,让他们感动,不信他不留。
 
  所以,将你的员工培养成老板,不是每个老板都有魄力能做到的。
 
  这也是每个企业老板要仔细思量的大事情,他需要老板本人具有更高的战略思维和投资意识,着实不易。
 
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