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林正刚:上司怎样让下属投入工作?

日期:2017-12-12CST10:13:40 作者: 来源:
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  过去的人力资源专业里面,会用“服从”作为关键素质来衡量员工。今天这个关键素质已经过时了,取而代之的关键素质是投入。今天管理层最大的挑战就是怎样提升员工对工作的投入。
 
  林正刚:上司怎样让下属投入工作?
 
  怎样让下属投入工作?服从VS.投入
 
  有本书叫《驱动力》,它说一个人如果要投入一件事,必须有三个元素出现,我是蛮认同的。
 
  第一,目标自己定。要做的这个事情是自己决定的,是自己想要做的,不是别人逼着。
 
  第二,即时反馈。在做事的时候,反馈是即时的,立刻看到反馈,知道做的事情是对还是错,不会等几天、几个月。
 
  第三,过程是奖励。在做的过程中,如果做对了,马上有奖励,很享受过程。这三个元素让我很快就想到玩游戏,玩游戏的过程完全具备这三个元素。
 
  林正刚:上司怎样让下属投入工作?
 
  首先,玩游戏是自己的决定,我每晚都玩会儿游戏才休息,没人逼我。其次,在玩的过程里,立刻就有反馈,是过关了还是没有,很快知道,不用等。最后,过程里不断奖励,过了这一关,马上进到下一关。这个思路在好多年前我也用到其中一部分,觉得效果很不错。举例说,在每年要设定下年的目标时,我通常会与下属坐下来,先将我的思路、策略同他解释清楚,然后让他回去根据他对我的策略的理解,设计自己的工作目标。下次见面时,他要说服我他自己设定的工作目标是靠谱的。我发觉这个做法有很多优点。
 
  林正刚:上司怎样让下属投入工作?
 
  首先,这样是了解下属的最好的办法。有时候,下属想出来的办法你想都没想过。从他自己设定的目标里面,你可以看清楚他的思维方式,很多时候你会有很多意外惊喜。当然你要考虑到时间上面要多花点。还有,这个方法不太适合用在没有太多经验的员工身上。当然,你还是可以这样做,但你需要花的时间也会多点,但我觉得即使多花了时间,这应该也是一个很好的投资。
 
  林正刚:上司怎样让下属投入工作?
 
  林正刚:员工千万不要妄想去改变老板,也不要希望能改变公司;但老板也不要以为员工一定会服从,会改变自己去迁就公司。现在的管理者要专注的,是不断想出不同的方法让员工能够很投入的去工作,这个将是管理者一个很大的课题。

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