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刚创业的小公司,怎么才能留住优秀的人才?

日期:2018-04-13CST16:09:25 作者: 来源:
⭕博商学院☎:400-8765-011📣📣📣
  客户问题 QUESTION
 
  我们公司主要做人工智能产品,我是半路出家的和尚,现在创业已经有2年了。产品的市场前景非常可观,目前已经有了一些固定的客户群和订单,我是专门做技术的,需要优秀的管理人才和营销人才。
 
  也招聘了一些专业能力很强的人,他们来的时候很有激情,但是没过多久,就因为种种原因离职。像我们这种刚起步的创业公司,肯定不能和已经有一定规模的大公司相比,不能提供更高的待遇给到他们,我该如何留住优秀的人才呢?
 
刚创业的小公司,怎么才能留住优秀的人才?
 
  分析解答 SOLUTION
 
  对于初创型的公司,招聘优秀的人才是公司发展的基石。如何让优秀的人才进入公司,并和公司一起发展,这个很关键。有能力的专业人才,选择初创型的公司,而不是大公司,对他们而言,这中间是需要承担一定的风险的。
 
  所以,我们觉得在这个过程中,一是要靠战略规划和客观分析,吸引人才,建立团队的信心;二是要靠高于行业的预期收入,鼓励大家为利润共同奋斗。
 
刚创业的小公司,怎么才能留住优秀的人才?
 
  1、互相坦诚,达成共识
 
  在招聘的时候,就应该和应聘者说清楚公司目前的情况,以及未来可能的预期,同时,还要了解他自己的职业规划和求职意向,如果两者之间不能匹配,在面试环节就应该有取舍。
 
  很多时候,都是老板为了招到优秀的人才,过于夸大公司的现状,给予应聘者一些不切实际的承诺,后来应聘者发现,公司的情况不是之前说的那样,心里有落差,就选择离职了。
 
  2、战略清晰,方案落地
 
  用切实可行的战略运营方案树立团队的信心,老板要传达和宣讲自己的战略规划和决心,不能让员工觉得自己被忽悠。
 
  要通过客观的行业调研数据、市场前景分析、老板的年度经营计划以及具体的落地实施方案,让员工有目标,有信念!
 
  3、公开承诺,共同奋斗
 
  和核心成员一起将今年的年度经营目标制定出来,并对目标进行分解,落实到具体的人,并设计激励机制,告诉大家如果达到50万利润,每人年终奖是多少,如果达到100万利润,年终奖是多少,公开承诺,让大家达成共识,一起奋斗。
 
  找优秀的人才,并留住优秀的人才,相同的价值观是前提,拥有共同追求的人更容易走到一起,一同坚持,共建伟业。

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