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重庆企业管理培训:初创公司招人难怎么解决?

日期:2018-10-17CST10:49:27 作者: 来源:
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  重庆企业管理培训初创公司招人难怎么解决?我们先来看一个案例:
 
重庆企业管理培训:初创公司招人难怎么解决?
 
  小甘:老师,我想问创业企业招人难,有好办法么?
 
  林正刚老师:创业企业找人难很普遍,你先说说你的情况?
 
  小甘:我们公司创业1年多,最近扩招人。通知过10个同学来面试,来了2个,一个在楼下转了一圈,上来一个。感觉这概率真是蛮低的,我们收到了400多份简历,好多刚毕业的学生,不知道自己想干什么,也不知道我们是做什么的,就使劲的投递简历,然后简历中标识的实习经历跟我们的行业一点相关性都没有。我筛选简历的时候,也挺头大的。我想问问,我们现在有什么好法子可以尽快的招到我们需要的人手?
 
  林正刚老师:你工作了多长时间?
 
  小甘:我工作了8年多。
 
  林正刚老师:你还记得你刚出来找工作的时候,你追求什么吗?
 
  小甘:感兴趣的工作,方便的交通,比较好的薪水。
 
  林正刚老师:后来你怎样找到第一份工作的?
 
  小甘:我是当时XX网站上投递简历,面试了2家找到的。
 
  林正刚老师:你怎样决定的?
 
  小甘:基本就刚才我说的三样,外加一个当时公司的所在地比较繁华,在北京的国贸那块,就决定了。
 
  林正刚老师:你做了多长时间?
 
  小甘:4年多。
 
  林正刚老师:为什么离开?
 
  小甘:那家公司开始也算是一个创业公司,在我去了公司第三年的时候被收购了,收购以后合并的公司又过了一年因为经济效益问题进行了裁员。
 
  林正刚老师:所以你是被动离开了。
 
  小甘:是我主动离开吧,当时公司还是想留我,裁掉其他人,我不想在那个环境下继续了,就主动要求裁掉我了。
 
  林正刚老师:明白。那你认为现在的年轻人追求跟你一样吗?
 
  小甘:应该刚开始都是一样的吧,我觉得。
 
  林正刚老师:首先是对工作感兴趣?
 
  小甘:我觉得对我来说首先是兴趣,不清楚现在的同学都是怎样想了。
 
  林正刚老师:到目前你面试过多少年轻人?
 
  小甘:一年多来来回回的有15个左右。
 
  林正刚老师:那你的总结是什么,这些年轻人的追求都差不多吗,还是很大差别?
 
  小甘:我观察到的还是有挺大差别的。
 
  林正刚老师:具体说两个极端的例子。
 
  小甘:包括刚开始我们经验不足,面试通过来上班,后来发现不适合我们的也有。我们是做手机游戏的公司,所以首先要求员工对游戏有兴趣。
 
  林正刚老师:那是当然。
 
  小甘:有的员工进来以后开始两天表现不错,后来不到一个月就懈怠了。
 
  林正刚老师:懈怠的原因是什么?
 
  小甘:找他谈话,问是对游戏没兴趣了么,说不是。
 
  林正刚老师:那是什么?
 
  小甘:然后说因为我们这边因为刚创业的时候,加班相对多一些,觉得没有自己的时间做自己的事情了。后来我们给他减少了加班,或者基本不加了,但是他的状态也还是没有恢复过来,再后来就主动离职了。还有的同学来了以后,从来不愿加一点班的,就算是紧急情况也是到点就走的。
 
  林正刚老师:通常新员工上岗有多长时间培训?
 
  小甘:我们基本是来了以后没有太多培训,就是在工作中慢慢指导的形式了。
 
  林正刚老师:加班有薪水吗?
 
  小甘:没有,因为现在收入不稳定。我们是对上班时间不做迟到处理,还有平时一些请假情况等,不做任何扣除工资的形式来代替了一些。
 
  林正刚老师:你认为你目前留不住人的原因是什么?
 
  小甘:之前留不住人有公司运营的原因,因为那个时候刚刚开始创业,一些情况都不够稳定,也遇到过资金不足。我和另外的创始人一直没法给自己开出工资的情况,不过员工的工资从来没有拖欠过。最近我们获得了投资,各方面情况都在好转,现在就是遇到招人困难了,因为我们现在公司所在地相对偏僻了一点。
 
  林正刚老师:你们的工作内容是需要很大创新的内容,还是低层次重复?
 
  小甘:应该说都是以创新为主的,重复的有一些,但是没那么多。
 
  林正刚老师:都是游戏的开发,是吗?
 
  小甘:是的,游戏开发。我们最近招聘的是游戏的运营专员和策划,美术等职位。
 
  林正刚老师:一个年轻人能没有培训就担任创意的工作?
 
  小甘:比如策划这块,我们是希望可以先招聘进来,先让他从事游戏剧情策划的工作,类似编游戏的故事,然后再慢慢接触游戏的任务策划,数据编辑等。
 
  林正刚老师:好,我来说说我看到一些情况吧。很多人找工作的对自己有兴趣的工作是不太清楚的,但潜意识会对工作后的生活方式有一个期望,所以很多时候工作开展后,换来的生活方式不如理想,加上工作的兴趣不能够很快培养起来,那很快就开始对工作感觉不满。除非工作的兴趣很快提高,让员工全情投入,这样他才会愿意改变生活方式来满足工作的需要,所以如果你的工作不能很快让员工投入,那这种负面的情绪会慢慢出现。
 
  小甘:恩,那怎么才可以让员工对工作的兴趣很快得到提高呢?
 
  林正刚老师:要员工投入,你要帮忙员工将自己的理想清晰化,不要让他感觉到是低价劳工,而是为理想来努力,这个对老板的要求很高,特别是在与员工沟通方面要下很大功夫。从老板方面来看,创业老板很容易有的误区就是忘记你的员工不是创业者,你给他员工待遇,但希望他有创业者的牺牲精神,这会带来对员工一个不现实的期望值。
 
  小甘:恩,是有点。
 
  林正刚老师:这个落差会带来沟通的屏障,所以最后还是沟通,将双方面的期望值沟通清楚,这个沟通是持续性的,不是一次就做完的。
 
  小甘:恩,明白了!
 
  林正刚老师:员工要觉得这个平台是有发展空间的,也有学习的可能,很多员工最后离开不会因为是薪水,通常是因为没有发展空间,也是说感觉没有机会改善他的生活方式。
 
  小甘:这点以后我会注意的。
 
  林正刚老师:再说说沟通。沟通的主动权在老板,中国的员工在这方面不会太主动的,这个责任就落在老板头上。
 
  小甘:是的,如果不主动沟通,员工都有点想躲着走的感觉。
 
  林正刚老师:所以作为老板者一定要准备怎样与员工沟通,首先一定要很清晰的将公司的发展勾画清楚,同时要了解员工的期望值,有些员工可能这方面比较模糊,你要适度作出引导,最重要就是将员工的增值与公司的发展方向挂钩,让他们知道他们在公司的价值,公司有什么好成绩,最好能连到员工的贡献。
 
  小甘:最近面试的同学我都会告诉他们,公司的未来发展方向和他们的可能发展方向的,不过愿意来的还是不多。
 
  林正刚老师:这种沟通不能断,你公司的未来是用来与别公司竞争人才的工具,公司老板要花时间将“故事”练好,不是忽悠,而是真实的说好。
 
  小甘:哦,这样。
 
  林正刚老师:你要当你的员工是风投,因为他们是将他们的生命投资到你公司,你说你们是否应该重视。只要你们用这种态度对待员工,他们赶也不走,走了也会回来。这个答案满意吗?
 
  小甘:满意,谢谢老师!其实我也是希望员工可以和公司一起成长发展的。
 
  点评&补充
 
  重庆企业管理培训:很多创业者不是不知道这个道理,而是很多时自己都不知道企业的愿景是什么,也就说不上能给员工解释清楚了,一不小心还变成了忽悠员工。问题的起因还在创业者的心态,我看见很多创业者都常常提醒自己是小企业,总是专注在自己的困难。如果员工只看到困难,看不见机会,他们怎会留下来呢?
 
  重庆企业管理培训:很多创业者有时候忘记了请回来的员工不是创业者,他们是打工的,你给他们的回报也是一个打工的回报,但又希望他们能用创业者的心态去投入工作,还希望他们能理解创业的困难,这种就是错位思考,最后就会出现留人难的结果。
 
  心态×沟通×知识
 
  1、很多人都不清楚自己的工作兴趣,但有潜在的期望值
 
  很多找工作的人,对什么是自己有兴趣的工作是不大清楚的,但潜意识会对工作后的生活方式有一个期望。当工作开展后,如果换来的生活方式不理想,加上工作兴趣不能很快培养起来,就开始对工作不满。除非工作的兴趣很快提高,让员工全情投入,这样他才愿意改变生活方式来满足工作的需要。所以,如果你的工作不能很快让员工投入,这种负面的情绪就会出现。
 
  2、老板对员工要有现实的期望值,也要很会沟通
 
  创业老板很容易出现的误区,就是忘记员工不是创业者,你给他员工待遇,但希望他有创业者的牺牲精神,对员工有一个不现实的期望值,这个落差会带来沟通的屏障,所以要不断沟通,将双方的期望值沟通清楚。很多时,员工离职不是因为薪水,通常是因为没有发展空间,也感觉自己没有机会改善他的生活方式。沟通方面老板要更主动,中国的员工在这方面不会太主动,这个责任就落在老板头上。老板一定要很清晰的将公司的发展勾画清楚,同时要了解员工的期望值。有些员工可能这方面比较模糊,你要适度作出引导。并且这种沟通是持续性的,不是一两次做完。
 
  3、要将每个员工的增值与企业的发展方向挂钩
 
  要想留住员工,要员工投入工作,就要帮员工将自己的理想清晰化。不要让他感觉自己是低价劳工,而是为理想努力,要让员工感觉这个平台有发展空间,也有学习的可能。最重要是将员工的增值与公司的发展方向挂钩,让他知道自己在公司的价值,把公司取得的成绩,连到每个员工的贡献。企业要把员工看成最重要的资源,把培养员工当成企业最重要的投资。只有用这种态度来对待员工,才有可能很好的留住人才,也才能发展企业。
 
  重庆企业管理培训:本文来自博商学院民企总裁教练林正刚老师的分享。《CEO训战营》是让您企业高效运营的一套系统,策略、销售、财务、人事四大模块,16周实战实操课,25周CEO带上8名企业高管场景化落地,48周336天边学边干,全程林正刚老师导师教练团队陪伴式辅导,让您和您企业的成长看得见。CEO-103训战营11.17正式开学,我们等你来!有兴趣的欢迎留言或私信“姓名+联系方式”咨询!

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