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影响员工忠诚度的因素,如何提升员工忠诚度?

日期:2015-10-23CST15:08:21 作者:博商 来源:博商管理研究院

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    中小民企管理者都明白员工对企业的价值,却没法忽视这样的现实:员工总是说走就走,一点忠诚度都没有。其实,员工忠诚度低,问题不止在员工身上,还在管理者身上。因为,你不懂得怎么培养员工对企业的忠诚度。因此,博商管理科学研究院老师在此奉上8招! 

 

如何提升员工忠诚度

 

    招数1:从招聘开始 
    如果员工价值观与企业文化格格不入,常产生矛盾,那么员工流失就必不可免了。所以,从招聘开始,就应该把好关,关注人才价值观是否与企业相契合,唯有这样,员工才有可能对企业忠诚。

    招数2:给予高报酬 
    高报酬不仅能满足员工的物质需求,而且能在精神上给他们这样的暗示:证明我的工作有价值。所以高报酬是吸引人才的重要手段,也是培养员工忠诚度的武器。 

    招数3:提供成长平台 
    真正的人才都非常关注自己的前途,假如一家公司能给出高薪,但没前途,也未必能留住他们。所以,具有良好发展前景的企业,能够给予员工成长的平台,可以赢得员工更多的忠诚度。 

    招数4:重视培训 
    员工都明白,要不断学习,才能跟上时代的变化,不被淘汰。所以企业应该要给员工提供更多的培训机会,这才更有利于留住人才。

    招数5:营造好环境 
    良好的工作氛围、融洽而又有竞争力的企业文化,更有利于提高员工的工作效率,也对提升其忠诚度有很大帮助。

    招数6:合理授权 
    合理的授权,可以让员工感到自己被信任,从而激发更多的工作热情,将工作做到最好。也正因为受到信任,员工会对公司更忠诚。

    招数7:注重情感管理 
    在管理中融入管理,可以使企业变得更有人情味,员工能感受到被关怀。所以通过情感管理,满足员工的情感需求,也能培养其忠诚度。

    招数8:有效交流沟通 
    有效的交流沟通,能够使管理者及时了解员工的内心想法,尽可能为其排忧解难;同时,也可以让员工从管理者口中明确自己的工作方向,专注向目标前进。这样一来,还担心得不到员工的忠诚吗? 

    对于管理者来说,培养员工忠诚度只是其日常管理中的一小部分,每天,他们遇到的管理难题简直数不胜数。如何在管理中做到游刃有余呢?关键是,掌握系统实战的管理之道。博商在民营企业成长规律的研究成果让学员从纷繁复杂的管理中洞察本质,把握人性之根本,提升自我的领导魅力与驾驭企业的能力。博商,让管理变得简单,是民企管理者的明智之选! 
 

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