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杭州企业管理咨询机构:为什么你的企业没有执行力?

日期:2018-06-05 作者: 来源:
  很多老板都在困惑:我制定了一大堆的规章制度,有奖有罚,可为什么员工就是不能执行?想解决这个问题,首先要知道执行的前提条件是什么?服从。听起来简单,做起来就难了。
 
杭州企业管理咨询机构:为什么你的企业没有执行力?
 
  下面,我们先看一个案例吧。
 
  有家公司经常出现员工用餐浪费的现象,总经理苦口婆心劝导,也出台了不少规章制度,但无济于事。于是,他挑一个合适的机会,把部门经理全部组织起来,排队到剩菜剩汤桶边,二话不说,舀起一碗一口喝掉,然后要求大家排队重复以上的动作。自此之后,浪费现象消失了。这个案例成为这家公司员工引以为荣的故事,总经理成了员工心目中的神。
 
  这个故事说明什么?领导者的带头做用是非常重要的。员工上班必须戴工牌,领导者不用戴;员工工作必须按时完成,领导者可以拖一拖;员工提前下班叫早退,领导者提前下班叫临时有事……
 
  有时,领导者一个不妥的动作就会影响员工的行为,所谓兵熊熊一个,将熊熊一窝,什么样的领导人带出什么样的团队。要打造一支强执行力的团队,那团队的最高领导人也必须是一个强执行力的人。
 
杭州企业管理咨询机构:为什么你的企业没有执行力?
 
  强执行力的领导者具备哪些条件呢?
 
  1、说话果断干脆,不拖泥带水
 
  看一个领导人开会就知道了。执行力强的时间性很强,计划性很强,完全按计划执行。反之就是东扯西拉,互相推诿,时时做不了决定。
 
  2、绝对兑现承诺
 
  事情未考虑成熟就不要乱表态,一旦表态了就要兑现。有些领导人惯于口头承诺,但事后一想不对劲,马上反悔了。就这一个动作,足以让团队的执行力消失殆尽。
 
  3、要能承担责任
 
  员工为什么跟着你,就是因为团队中需要有人承担责任。功劳是别人的,责任是你的,这样的领导,员工才愿意追随。
 
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  4、能帮助员工实现梦想
 
  不论你能力有多强,都只是你的;帮助员工成长才是领导最重要的技能。有些领导经常告诫员工要把公司当作是自己的,这都是废话,他们为什么要把公司当做自己的呢?你要做的是帮助员工实现他们的梦想,顺便实现自己的梦想,这才能水到渠成,顺其自然。
 
  5、具备描绘企业前景的能力
 
  只有把员工的目标与公司的未来有机结合起来,才是激发他们的最有效的方法。但是企业的前景无法自动呈现,你必须清楚描绘企业的前景,让他们可以感受得到。
 
  你是怎样的老板呢?欢迎留言
 
  

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