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无锡管理咨询机构:为什么企业目标总是完不成?

日期:2018-08-15 作者: 来源:
  无锡管理咨询机构:很多企业老板或者管理者有这样的苦恼:员工执行力低下、能力跟不上企业的发展、企业有制定很好的发展战略,但员工就是跟不上,实际结果离目标差一大截,你们有想过这些种种问题,到底是什么原因造成的吗?
 
  1.员工凭经验或不知道做什么——工作目标、工作任务不清楚。
 
  2.员工凭经验或不知道怎么干——不知道操作流程。
 
  3.员工凭经验或不知道做到什么程度——不知道工作标准。
 
  4.凭经验或不知道做到什么程度会怎样——缺乏激励、缺乏薪酬、缺政策。
 
  5.层级太多、分工不明、职权不清——组织架构、部门职能、岗位职责划分不清。
 
  这背后的原因,实际上就是企业的基础管理的地基没有打牢。由于企业基础管理不牢靠,这些企业缺乏必要的自稳机制和免疫机制,如同建立在沙滩上的房子,一有外力来冲击,企业就会应声而倒。
 
  缺乏有效确定目标的能力
 
  无锡管理咨询机构:没有有效确定目标的能力的企业分这几种:
 
  1.根本不做计划,上至老总下到员工每天就凭着惯性找工作,往往是等着“事情来找他”,管理者们到处“救火式”的工作;
 
  2.企业日常也做目标,但目标确定全在领导脑子里,没有形成书面计划,领导想到哪就做到哪,下属完全按领导的指挥行事,企业管理缺乏计划性,管理粗放,员工都普遍抱怨老板在工作、决策等方面经常性的出现随意性和盲目性;
 
  3.管理者在进行,目标设定时往往凭感觉、想当然、凭喜好、凭性子,大多数人极少去认真、系统、逻辑的梳理过。
 
无锡管理咨询机构:为什么企业目标总是完不成?
 
  例如,上层领导决定一个销售额目标就硬性分解到营销部门,再分解到营销人员个人头上,下属能否有能力完成这就不是领导的事情了,领导做“甩手掌柜”,只要结果。员工完成不了,领导就问责。
 
  无锡管理咨询机构:某些企业即使确定了目标也无能为力、无办法转化分解到部门、班组、岗位甚至员工头上。
 
  很多管理者在制定下属目标时,容易走入以下误区:一些管理者认为下属各司其职,没有必要对下属进行目标分解;没有让下属充分理解公司和部门目标,导致下属只关心自己的目标和任务,不考虑部门和全局目标,是小目标和大目标的方向发生偏差;把制定下属目标看做分配工作,不考虑下属的意见,不管下属是否认同;认为制定下属目标太费事,管理太复杂,因为对这一工作存在抵触情绪……
 
  4.每月每周也做计划,领导也会组织下属召开会议确定下月、下周或下一个阶段,也能像对系统、规范地考虑能做多少销售额,做多少生产量,开拓多少客户,给员工培训多少次……但是很多企业由于管理粗放,在制定岗位职责过程中,很多条款大都是笼统的、定性的、粗略的工作要求,责任没有细化量化、没有实施细则、没有执行标准、没有检查考核细则。
 
  所以,这样的责任制是模糊责任制、随意责任制。在这种随意责任制下,员工执行得好坏,工作做得是否到位,全凭个人自觉,岗位条款很少有约束力,也就造成目标无法有效分解到各部门、各班组、各岗位去落实,计划和行动“两张皮”的现象非常多。其实质还是由于从老板到企业高管工作上盲目、无知或不知所谓而导致的结果,而这种结果常常会让员工感到无所适从,并且还会给企业带来重大伤害。
 
  无锡管理咨询机构:博商学院,创办于2006年,致力于培养胸怀梦想、积极承担社会责任的商界领袖。以“民企成长加速器”为定位,以深度服务中国民企为特色,秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念,为中国民企成长加速助力。
 
  

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