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【微课堂实录5】一条微信告诉你,老板如何避免“做死”企业?

日期:2016-06-07 作者: 来源:

企博士说

你造吗?昨晚20:30~21:30,有近3000企业家在23个微信群上享受了一场管理盛宴,非常热闹!原来昨晚是博商微课堂首次开课!!!博商微课堂,是博商为帮助民企转型升级,让企业家和专家教授深度沟通、推动学习落地、解决实战问题而举办的系列活动,每周四开堂分享。昨晚,由国内变革管理与创新第一人潘诚老师给大家分享了“老板如何不做企业成长的绊脚石”,内容深受大家欢迎!

潘诚老师,被称为“国内变革管理与创新第一人”,是企业研究专家,同时也是清华、北大、中欧等高校MBA、EMBA、DBA总裁班授课老师,广受学员好评。潘老师以往在博商课堂主要讲的是企业转型、组织变革和管理创新,基本都是站在企业的维度,今天的选题换了一个全新角度,站在企业家个人的维度来讲,因为潘诚老师发现,在现实中,老板常常听课无数,学了很多理论知识,但回去一动不动,如何保证企业转型实践能走在正确的轨道上,所以潘诚老师认为要先解决老板的个人瓶颈问题,化知为智,帮助企业家做到知行合一。

 

 

以下是潘诚老师分享内容

 

博商的各位老师和同学们,大家晚上好。很高兴能跟大家能够在微信平台上见面。在博商平台合作五年多以来呢,一直见证并参与了博商的每一步的成长,也看到了我们很多学员在管理实践上的很多举措和创新,深深为此感到骄傲和自豪。那么以往的讲可能我更多的是站在企业的为主,去谈转型变革创新的问题。但是,我们都看到有很多的老板把MBA的课程学了很多,但是真正能够把这个管理的理论和常识,应用到企业中实践当中去的不多。结果发现了两者之间其实两张皮,做的说的之间差距是很大的。

那这个原因到底出在什么地方,就很值得我们每个人去思考,那么我的观察是什么呢?那是人不对,其实每个老板个人的思维、出发点,他的这个方法论以及他对企业的运行规律和企业的发展目标定位,可能存在着这样那样的误区。就导致了我们有些好的管理理论在实践中得不到很好的效果。所以呢,就借用一句话叫攘外必先安内,那么今天呢,我就想换个角度,站在我们每个老板个人的纬度,我们如何顺应企业的成长,做一个合格的决策者和领导者。庄子那有一句话叫先有真人,然后有真知。如果我们的人不能做到知行合一的话,那其实我们学得再多有可能与事无补,甚至适得其反!

在短短的半个小时里面,想讲把整个讲清楚的是比较困难的。我们主要想跟大家来重点的分享三个问题。第一、我想谈谈我们中国民营企业的基本的状态起因和成长的历史以及老板的角色定位,在企业管理的实践领域中有一个人是我们所有人是绕不开的,他的名字叫德鲁克,世界范围的诸多的成功的管理实践很大程度上得益于他的思考,英国有一本杂志叫经济学人。他曾经说假如世界上果真有所谓大师中的大师,那个人的名字呢。必定是彼得.德鲁克,那么在1999年呢,德鲁克就提出过一句话说:“二十一世纪的领导人上有管理别人转向管理好自己。”

古往今来,任何一位伟大的人物无不是管理好自己的典范。那么一个好的思想者、一定是个善于提出问题的人,发现问题其实比解决问题的更加重要;那么德鲁克就曾经很明确地提出过一个经典的五问,这五问就成为了我们每个人的思考我们一个企业的成长一些最基本的要求。那我们可以来看他的五问内容是什么?比如说他会问:我们是谁?我在哪工作,我应该做什么?我在生活中应当承担的责任是什么?我后半生的目标和计划是什么?那么由此呢,我们可以看得到他有一个结论——就一个企业只能在企业家所能达到的思维空间里成长。我们每个企业的老板,如果我们的思维的境界,我们的空间不能得到有效的扩大的话。其实企业的成长必然会给我们带来天花板和瓶颈。所以张瑞敏的有一句话说的非常好,他说“从来就没有所谓成功的企业,只有时代的企业”,如果一个人他不能超越他的时代的局限的话,他的企业也只能停留在历史中的某一个阶段。

我们回顾中国民营企业这三十多年来,改革开放的发展历程,甚至、可以把我们的中国的民营企业往前推到近代、甚至古代,我们可以得出一个基本的事实:在中国,我们的民营企业家一直处于一个叫草根的地位,英国的剑桥大学有一个华裔的教授叫费正清。他写过一本书叫《剑桥中国史》中间有一段话说:“在中国这部历史长剧的发展历程,中国商人阶层没有占据显要的位置,他只是一个配角。”那么,在这样一个配角的地位和生态环境下,就必然的就导致了一方水土养一方人,我们中国的民营企业家们,自古以来都有一种草根精神,这个草根精神呢,我们可以简要的归纳八个字,叫自强、坚韧、务实、开拓。大家都熟悉的我们八十年代以来的很多的知名企业家,无不是从最基层最苦的环境中间一步一步的成长起来的。

人呢,通常都是环境的产物。那么,这样(长期)占在被动的、弱势的生态环境,在很大程度上也就局限了中国民营企业的老板、他的思维方式思维的方法可能就有一些天然的不足和局限。我把它具体表现归纳一下,在我们中国当代的环境下突出的有七个方面的典型特征,比如说:急功近利、物质崇拜、好走捷径、人治基因、以邻为壑,随遇而安、官商一体,所以这样的一些,基本的思维模式。很大程度上他可能就给我们企业的成长,带来一些不必要的、或者说是无法避免一些困境。

 

那么、每个同学在我们发展过程,我们如何的从只关注眼前到关注未来?从满足我们的物质欲望的追求我们心灵的满足?从我们的一贯丛林法则投机取巧走向关注我们的规则、规范和正义;从人治的色彩如何走向法治的轨道?从追求我们自身的利益最大化走向共赢和共享?从我们对社会环境的一些不满意、不足的地方、本能的一种妥协和从众走向有一种批判和建设?从我们自身的很多贪恋如何走向我们理性的回归?这些课题可能是需要我们认真的去思考和对待的。

但是呢,我们中国的民营企业家,历史上自古以来也有一种担当和责任。叫贾而好儒,位卑未敢忘忧国,历史上很多的危难时刻。往往就是我们的商人阶层,我们挺身而出,挽危难于即倒。这里面出现了很多的一些可歌可泣的事情,包括我们的博商会,我们在我们的发展历程当中都有很多我们感到很骄傲的事例。

万通地产的董事长冯仑,他是一个比较有意思的段子王。他曾经的就把中国的民企当下的困境用三句话那做个概括:叫小姐心态,寡妇待遇、妇联追求。也就说明我们现在很多的民企生态呢,和我们的处境是一种比较尴尬的状态,那么我把它概括为呢,我们当下的中国民营企业的五个危机:能力不足的战略危机、机会依赖的市场危机、管理粗放的组织危机、政商纠葛的环境危机、信仰缺失的文化危机。所以才这样一个过程中,我们老板身上的责任,我们对自己的要求。其实,就决确定了这个企业能不能有一个长远的发展。

我经常说可以把一个企业比作一辆车,那么老板在其中扮演什么角色呢?他可能是发动机,你跑的快,动力足,企业的成长速度就快;那么老板也有可能是方向盘,你有目标有方向,企业就不会走弯路,走错路;那么老板有时候呢,也可能是刹车是制动系统,你有节奏、你知进退知边界,那么企业就不会失控、就不会乱跑;那么一个企业不同的阶段能力特长不一样,我们老板扮演的重点角色可能也会不一样。但是我们应该很清楚,我们一定不应该成为一个企业成长的绊脚石。

老板跟员工之间的关系,我们经常会说有三种:最基础的叫利益共同体、更高层次的叫事业共同体,最高层次的命运共同体。其实可以把这个关系呢简单的来做描述,我喜欢说老板跟员工其实就是在赛跑,我们一起赛跑,老板跑得快,老板会炒员工。员工跑的快,员工会炒老板;所以如何能够跟我们这个社会时代发展同步,其实就是我们要解决的问题。

当下、我们博商的每个老板同学,其实面临的是一种双重的任务,一方面我们要摆脱过去。一方面我们要创造未来!就是生于忧患,死于安乐。

企业家精神七点:创新、冒险、合作、执着、敬业、学习、诚信。(内容精髓尽在以下13张PPT。)

答疑环节

 

问:怎样让老板和员工一起往前跑,都不成为企业的绊脚石?

答:老板与员工,关系可能有三种。如果是利益共同体,就是利益共享,风险共担。如果是事业共同体,就是互为支撑,相互成全。如果是命运共同体,就是相濡以沫,同道共修。借用古人的话,就是:君子喻于义,小人喻于利。

 

潘诚

 

如何处理企业家浮躁的心理?

借用孔子《礼记》中的话:知止而后有定,定而能静,静而能安,安而能虑,虑而能得。——其中,对于企业家,知止是关键。“止”就是企业的边界和底线。

道不欲杂,杂则多,多则扰,扰则忧,忧而不救。

 

潘诚

 

企业在面临重大抉择的时候该如何取舍或者把握哪些关键点?

根本还是在于不忘初心。也就是德鲁克的五问,要随时提醒自己。

 

潘诚

 

我已很拼命了,但企业的业绩增长和企业成长都不符合我要的感觉。

这个问题很有普遍意义,我尽量简单直接。大家是否知道有个词,叫“亢龙有悔”。出自己《周易·乾》:“上九,亢龙有悔。”意为居高位的人要戒骄,否则会失败而后悔。后也形容倨傲者不免招祸。亦指要懂得进退。

 

潘诚

本文小结

感谢潘诚老师高屋建瓴的分享!潘老师总是能通过精彩的内容给我们“刷脑”,使我们观念、思维进一步系统升级!相信你一定也非常希望加入我们的博商微课堂,聆听更多名师专家授课、直接向大师请教,那就赶紧微信留言“姓名+公司名+手机号码”给企博士申请吧!暂限博商学员。☟

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