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【微课实录17】29张PPT,讲透如何真正打造一个高效自运营的组织!

日期:2016-06-07 作者: 来源:

企博士说

如何在新的市场化网络状组织下,打造前、中、后台的支持与沟通。基于“国际化”企业战略孕育出“国际化人才”需求,思锐圆桌应时而生。5月24号晚,博商微课堂有幸邀请青岛思锐国际物流有限公司总裁吕翠峰,分享“思锐圆桌——打造动态自适应组织”。所有内容精髓,全部涵盖在这29张PPT中了,赶紧拿走吧!(可微信回复“姓名+公司名+手机号码”,申请加入博商微课堂哦!暂限博商学员。)

 

 分享嘉宾:吕翠峰

 

29张PPT,讲透如何真正打造一个高效自运营的组织!

 

 

 

答疑环节:

 

 

目前思锐圆桌有五站,以后打算怎么运用这个概念,在整个企业中运用和拓展?

目前我们是有五个站,因为今年是刚开始创立思锐圆桌,但我们已经在考虑,明年如何将思锐圆桌发扬光大。我们讨论后的整体想法是,把每个站里的6个学长进行分裂,让两到三个学长组成新的一组,然后带领新的团队去解决新的问题。怎样让这个概念在整个企业中运用和拓展,我认为,今年的这5个站30多个学长已经做出行动树立了非常好的榜样。他们这种无私的大爱、管理上的经验,以及工作当中实践的经验,可以帮到海外以及国内的各个站,让大家感到企业的精神和大爱。这种精神是会一年年传承下去的。未来我们会更多地将思锐圆桌用到海外去,会有更多加强版的思锐圆桌。

 

虽然整体而言,圆桌是个自运营的组织,但是学长(思锐圆桌的CEO)在圆桌中很关键,有点类似coaching的角色。那么学长是自荐?还是由企业来任命的?有什么关键胜任指标吗?

每个站都有一个CEO,CEO在本站的过程中起到非常关键的作用。对于CEO的任命,都是让他们自荐的,也就是参选人演说,由公司来判断能否胜任。所以,担任每个站的CEO的,未必是高管,很有可能是普通的中层,只要他能展示出自己能带领6个学长去完成挑战,大家也接受他的领导,那我们就同意。

 

HR与思锐圆桌之间的协作关系是怎么样的?

在这个过程中,反而会促进HR的工作。其实我们的HR并不是每个都非常了解业务。比如总部的HR,并不了解深圳的员工是怎样想的,深圳的那些年轻人到底有哪些的困惑,是否真的会因为高房价高生活压力而为五百块一千块离职,还是希望在一家企业获得长久的职业发展。这些问题,每个站的六个学长在面试招聘以及组建新团队的过程当中,很多做法方式以及沟通技巧,会给HR很多的启发,反过来促进了HR发展。

 

圆桌的精神运用在管理中,各站之间有何关联,是否有互动?

思锐圆桌项目中,管理上各站间也是有很多关联的。每月底,公司都会让他们做一些分享,五个站的学长都参加,分享他们在运营过程中遇到的问题和解决方案,因此大家可以借鉴彼此身上的闪光点,将别人不错的创意运用到自己后续的管理中。

 

达到合伙人的标准除了有爱心,有能力外,是否有具体的标准?

达到合伙人的标准除了有爱心,有能力外,确实还需要一些标准。比如我们的第五站,即上海站,主要核心是打造国际化人才。而这个国际化人才是涉及方方面面的标准的。在这个站里面,有HRD,有管运营的副总等,他们也在做大量的调研和准备工作。

本文小结

29张PPT,就将思锐圆桌讲透了,实在精彩!再次感谢吕翠峰女士的分享!可微信回复“姓名+公司名+手机号码”,申请加入博商微课堂哦!暂限博商学员。☟

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