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这些营销管理误区,说不定你也犯了!

日期:2017-04-07 作者: 来源:
  营销管理是企业发展的重要功课,也是企业健康延续的基础功课。很多老板都意识到营销管理的重要性,但是还是会犯下一些错误。
 
营销管理误区
 
  很多中国老板没有深度的理解营销管理,他们认为营销就是为销量而战,为了销量什么都可以不计较,什么都可以进攻,等不到瓜熟蒂落,为销量掠夺品牌的生命,所以很多品牌在市场上匆忙地来也快速消失了。具体体现在以下方面:
 
  一是老板盲目制定营销目标。
 
  把营销将士都压迫的四处逃命。什么资源都不成熟,就是盲目投入,盲目挺进,结果是挺不起来了,而且有了挺进后遗症。
 
  二是老板在区域市场布置的大将不能为。
 
  士兵很涣散,结果很糟糕,销量很惨淡。没有一个特别能战斗的队伍做保障,就敢把营销作业继续推进,结果可想而知。
 
  三是老板对广告的期望值完全颠倒。
 
  不把广告当成投资,而指望广告一出,天下太平。把广告目标和销售目标生拉带拽弄到一块,渠道混乱,终端混乱,价格混乱,人员混乱,最后都是广告买单,成了牺牲品。
 
  四是老板病重乱投医。
 
  今天一个计划,明天一个策略,后天一个活动,根本没有深刻找出造成现状本身的问题,没有找出营销的管理根本问题,继续在创伤上折腾。不但自己没有拯救自己,而且彻底毁灭自己。
 
  有人说速度比完美重要,所以企业家就不顾一切的跑,到终点才发现,原来跑错道路了。有人说销量见英雄,所以企业家为了销量不顾一切资源条件去实践销量,结果发现浪费严重,销的没有废的多。有人说将不杀不旺盛,老板开始大肆整顿杀戮大将,把罪过都推倒部下的身上,自己亲自指挥,结果也是危机重重,没有改变颓废局势。
 
  鸡生蛋,是需要过程的,营销决策要合乎程序,在程序上创新,在创新中成熟,人走我不走,杀出新血路,不是杀鸡取卵,而是在正确中提速,在提速中进攻。
 
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