最新报名:

经济寒冬,民企老板如何应对?

日期:2016-01-19 作者:博商 来源:博商管理研究院
⭕博商学院☎:400-8765-011📣📣📣

    在经济寒冬下,很多民企老板都是叫苦连天。其实,在逆境中,再怎么怨天尤人也无济于事。聪明的民企老板擅长找方法,以应对经济寒冬,并从中成功崛起。在此,作为中国民营企业自己的商学院的博商管理科学研究院,为你分享如何应对经济寒冬之法。

 

经济寒冬 老板

 

    顺应时势,把握机遇 
    在经济寒冬下,民企老板更要洞悉时势的变化,从中抓住机遇,以实现崛起。

     一是新兴性产业。包括新材料产业、高端的制造业、机器人产业、下一代互联网产业、医药产业等等,这些都是国家鼓励的产业。你应该使企业与这些产业联系起来。 
    二是提升自动化程度。当下劳动力成本日益上涨,企业面临更重的成本压力。所以,提升自动化程度是一个重要趋势。 
    三是创造原创性产品和自有品牌。在中国,原创性产品和自有品牌还非常少,这也是一个机会,企业应重视起这两方面,并加大投入。 
    四是海外商机。这包括海外市场的机会,海外产业转移的机会,以及海外并购的机会。 
    五是并购与被并购的机会。未来10年,我国最好的资本机会就在并购领域。 
    六是向服务业转型。中国服务业目前只占GDP的49%左右,未来还有很大的发展空间。

    苦练内功,乘风破浪 
    可以说,经济环境越是不好的时候,就越是择优劣汰的时刻。只有那些足够强大的企业,才能在经济寒冬中笑到最后,成功崛起。所以苦练内功,也是民企在经济寒冬下的必做之事。

    一是在企业治理上。要注意两大方面,一是决策上切忌一言堂,而要多听年轻人的建议;二是分配上,要先商量好怎么分钱,再去赚钱。合伙制是一个重要趋势。 
    二是在企业架构上。要重视灵活性。比如采取特种兵部队的方式,这种部队规模小,但更灵活、战斗力更强,很是有利于开拓新市场、企业转型等。 
    三是在企业驱动力上。要侧重激发所有员工的目标感和激情。所以要设立好目标并进行科学分解和有效跟踪,使目标落实到每个人身上。 
    四是在企业的人力资源上。对于引进和留住人才,更要依靠企业的强大感召力。 
    五是在企业文化上。要创立创新、变革的企业文化。 
    六是在企业领导能力上。经济寒冬下,民企老板更要提升自身能力,以带领企业成功“逆袭”。而提升领导能力最高效的方法,即是参加总裁班培训。而博商商界精英班专为民营企业主定制,从“正确战略”、“卓越运营”与“总裁影响力”三大模块系统提升  企业领导能力,并采用咨询式培训方式促进课程落地,深受16000多名企业家欢迎,是你学习的首选!

   经济寒冬并不可怕,可怕的是企业老板不懂找方法找出路,只懂等死。以上方法,为博商献给各位民企老板的一些建议,愿你能运用起来,轻松成功应对经济寒冬。 
 

博商 微信

【更多企业管理文章_企业管理培训课程—博商管理研究院-中国民营企业自己的商学院】

周六、周天
9大教学中心
洪生
我要报名

周六、周天
9大教学中心
潘诚
我要报名

周六、周天
9大教学中心
诸强新
我要报名

周六、周天
9大教学中心
章义伍
我要报名

周六、周天
9大教学中心
刘红松
我要报名

周六、周天
9大教学中心
房西苑
我要报名

周六、周天
9大教学中心
翟山鹰
我要报名

周六、周天
9大教学中心
刘炳成
我要报名

周六、周天
9大教学中心
唐光照
我要报名

周六、周天
9大教学中心
程绍珊
我要报名

周六、周天
9大教学中心
孟志强
我要报名

周六、周天
9大教学中心
马永斌
我要报名