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2016年创业公司怎样才不会死?

日期:2016-01-25CST09:26:03 作者:博商 来源:博商管理研究院
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    2016年经济持续低迷,对于创业公司来说,简直就是雪上加霜。要知道,创业公司本身就是一棵小树苗,缺资金、缺人才、缺资源等等,稍有风雨可能便被连根拔起,要存活下去,实在不易。而在2016年这经济寒冬,创业公司该如何做才不会死呢? 

 

2016创业公司

 

    目标要明确 
    创业公司再小,也不能忽略确定明确的目标,因为这是确保所有人员与企业朝着正确方向前进的保证。而且,目标还有很强的激励作用,为企业的发展提供动力。所以,创业公司必须建立起长期和短期的目标。

    领头人要足够强大 
    对创业公司来说,其生死存亡,主要决定于其领头人。一个强大的领头人,才能让所有成员信服并付出一切,最终带领企业走向成功。所以领头人必须重视自身素质的培养,包括知识渊博、富有领导力、擅长运营等方面。而提升自己最高效的方式即是参加培训学习。博商商界英才班专为3000万以下营收的初创型企业开设,是国内唯一以业绩为导向的管理能力突破解决方案,致力于培养一批高绩效、懂管理、会领导的新一代商界英才,是你学习的明智之选。

    要有合适的人才 
    创业公司最宝贵的资源就是人才,没有人才,就什么都做不成了。而创业公司找人才,不一定要找最优秀的,而是要要最合适的。也就是该人才认可企业的文化,有合适的技能和经验。同时,创业公司要给人才提供能发挥他们所长的平台,激发其潜能,这样才能更好留住人才。

    重视打造企业文化 
    别以为打造企业文化只是大企业的事,其实创业企业同样需要,甚至这是创业企业生存下去的关键。而对于打造企业文化,要注意三点:一是,企业文化要能够提升企业能力;二是,企业文化能使所有人乐于工作;三是,企业文化要明确地展现企业的价值和使命。

    进行资源整合 
    创业企业资源有限,但是要获得成长,必须要借助于资源,所以整合资源变得很重要。所以,企业主要多走出去,比如参加培训学习,从中寻找合作,整合班上优质资源。 

    2016年,对于创业企业来说,充满挑战,但同时也是一个机遇:大家都面临重新洗牌,而你只要活下去,便很可能是“剩者为王”。 
 

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