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企业案例:如何进行变革管理?

日期:2017-02-11CST11:23:39 作者:博商 来源:

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  企业经营有两个方面很重要,一个是创新,一个是变革。外界会不断发生变化,企业需要调整内部来适应变化,因为改变环境是不大可能的。如何在企业经营实践中进行变革?博商管理科学研究院邀请宏碁创始人施振荣先生进行了分享。
 
如何进行变革管理?
 
  宏碁成长之变革管理:1981年由研发转制造小教授营销全球;1988年股票上市;1992年企业再造(21in21);2000年企业再再造(三大集团)。
 
  宏碁的变革与转型:1992年再造宏碁,提出了第四种模式国际化,与全球品牌、结合地缘来做,因为台湾的市场太小了。当时在理念、组织和流程上都进行了再造:理念——全球品牌,结合地缘;组织——主从架构;流程——快餐产销模式。而从原来领域变革到新的领域,最关键的是沟通,所以我们还做了很多沟通计划,包括:世界巡回沟通之旅——宏碁生意经研讨会;微笑曲线,21in21,2000in2000,群龙无首。
 
  2001年世纪变革,品牌与代工分家,因为品牌和代工的组织文化不同,内部产生了很多冲突。主要措施有:品牌、研制服务业务分割;打破次集团,资源重组;简化、专精、前瞻;追求领先,否则淡出;从制造业到服务业。
 
  2014年宏碁的三造,自建云、硬件+软件+服务。我退休后宏碁的发展主要以西方追求第一的文化为主,实际上宏碁曾经也一直在成长,获利也不错,进到世界第二的地位。可是后来整个市场发生了变化,随着Iphone、IPad等出现,PC端的业务在下滑,如果还按以前的模式来提高市场占有率是得不偿失,所以提出了华人优质生活为先;经营自建云生态圈;行王道,圆龙梦之舞台。
 
  对于宏碁的变革管理,我也进行了检讨:
 
  1、外在竞争环境促成问题暴露,解决之道由内部思索;
 
  2、塑造新愿景,规划新策略,形成共识;
 
  3、策略宜简化、专注,以小成带动大局;
 
  4、过渡初期常未见改善,要承诺坚持,不可三心二意;
 
  5、要舍得丢历史包袱,否则拖住未来;
 
  6、换脑袋或换人是必要手段;
 
  7、组织文化也必须重塑;
 
  8、5C决策原则:沟通、共识、承诺、全力转向。
 
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