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深圳市南山管理类培训班:影响企业执行力的3个关键要素

日期:2017-06-17CST09:35:33 作者:博商 来源:
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  企业执行力建设,是个老话题,却又是让众多企业尤其是企业家“头痛”的问题。深圳市南山管理类培训班:胸怀“梦想”的企业家会因为“自己跑的快,团队跟不上”而苦恼;“脚踏实地”的企业家常陷入“议而不决,决而不行”的内耗、推诿之中……
 
企业执行力
 
  企业的执行力,不同于个人执行力,是企业的战略实施能力,是连接目标与结果的“重要一环”。由此,我们知道,企业执行力的打造是一个系统工程,而非所谓“军事化管理”、“洗脑”等。
 
  企业执行力好坏的标准是什么?
 
  从军队看,执行力强,就是“服从命令听指挥”。
 
  从国家看,执行力强,就是要打通政策“最后一公里”,让国家政策能够在基层落地生根,而非“政令不出中南海”。
 
  从企业看,检验执行力的唯一衡量标准是企业能否保质保量的实现既定战略和目标,参考标准是“步调一致”、“说到做到”。
 
  影响企业执行力的关键要素有哪些?深圳市南山管理类培训班:
 
  人员
 
  首先,要挑选和重用有执行力的中基层人员,求胜欲望强烈、注意细节、为人诚信、负责,都是强执行力员工的特质。其次,挑选高层管理人员,标准一是能够以身作则做表率,破环制度和规则的,通常是高层或元老;二是持之以恒抓执行,“抓而不紧,等于不抓。”切忌“丢了西瓜拣芝麻”,不仅大事要抓落地,小事也要固化。
 
  机制
 
  第一,也是最基本最重要的,就是要有合理、对等的责权利体系。围绕每件工作,时常思考五个话题:该谁干?怎样干?干到什么标准?谁有权检查?工作中的责任、权力、利益是否适配?第二,目标管理是否量化?是否变成全员共识?是否进行了层层分解?第三,过程管理是否做到了事事有人管、有计划、有检查、有考核?
 
  文化
 
  深圳市南山管理类培训班:企业的执行力能够互相“传染”,因此,要靠企业文化来引领。那么,企业执行力文化如何衡量呢?一是精神层面,是否强调“赢”,全体员工尤其是高管对业绩增长是否有强烈渴望;二是制度层面,是否强调“用结果说话”,不讲困难讲方法;三是行为层面,是否纪律严明,步调一致,具有狼性。
 
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