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汕尾市中小企业管理培训:这4点,让企业执行力倍增

日期:2017-06-17 作者:博商 来源:
  “一分部署,九分落实”。汕尾市中小企业管理培训:企业执行力,考验的是企业凝聚力和战斗力,决非可有可无,也非盲目服从,必须以战略为导向,以重大决策落地为重点,四链条合力。
 
企业执行力
 
  信息链要健全。
 
  在人的机体中,皮肤能感觉冷暖,从而自觉增减衣服,但对病毒是感觉不到的,这就需要以淋巴为主的免疫系统。同样,在企业,需要健全的信息情报系统,包含用户研究、市场变化、数据报表管理等。这个系统关键的功能有两条:一是强大的侦查和预警能力;二是公正、客观、全面的评估能力。
 
  指挥链要顺畅。
 
  多头管理、层级过多、操作繁琐、朝令夕改都是企业指令无法及时、顺畅执行的“天敌”。汕尾市中小企业管理培训:如同人体,当大脑发出指令后,是通过神经系统,传达到机体的末端手、脚、皮肤等具体单位。因此,在组织架构上既要明晰每个部门的职能和权限,减少模糊地带,又要更加精干和扁平化。
 
  汇报链要清晰。
 
  当高层下达指令到达执行层,执行层在执行过程中遇到诸如市场变化、竞争者动态、资源配置等问题时,向谁汇报、谁听汇报、谁能决策,都必须事前明确而且保持相对固定。如果人人负责,实际就是人人都不负责。
 
  督查链要严明。
 
  美国IBM有一位总裁说过两句话,第一句:“你的下属绝对不会做你希望的事情,只会做你要求和监督的事情。”第二句:“如果你强调什么,你就检查什么,你不检查就等于不重视。”汕尾市中小企业管理培训:但我们发现一些有意思的企业现象是,“执纪”部门对抓员工考勤、着装很上心,却对企业目标分解、决策和决议执行的督促流于形式。因此,督查既要分层分类,突出重点,又要标准统一,不讲特殊。这里要提醒企业家注意的是:1、要有专门的督查人员,一般的行政秘书,若经验不丰富,资历不服众,是难以担任的;2、对高管的信任不能代替监督,对高管的监督不仅体现在财务上,也同样体现在价值观、公司重大战略及决策的落地上。
 
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