最新报名:

北大emba招生学院教你如何让企业战略落地执行!

日期:2017-08-31CST09:54:35 作者: 来源:
⭕博商学院☎:400-8765-011📣📣📣

企业要想获得持续成功,必须要有正确的战略,并且将战略落到实处。但事实上,既懂战略又擅长执行的企业并不多。在此北大emba招生学院提出解决这个问题的五个方法,只要按照这些去做,相信一定会帮助到你!

  1、致力于打造一种认知

  它们避免被困在单一的发展思维中,哪怕市场机遇再多,只要没有把握取胜,它们就不会理睬。它们头脑清醒,知道自己最擅长什么,以此为基础制定可靠的价值定位,打造与众不同的能够长期持续的企业能力。

  北大emba招生学院以宜家为例。宜家从瑞典森林里的一间小店发展成世界领军的家居品牌,始终坚守自己的认知定位:“为大众创造美好生活”。宜家的每一项举措——从深度研究人们如何在家生活,到自助提货、自助运输和自助组装的节约模式,都是为了告诉人们宜家是一个怎样的企业,宜家最擅长的是什么。

北大emba招生学院教你如何让战略落地执行!

  2、通过企业文化推动改变

  企业解决执行问题的另一个标准方法是展开结构性改变:重新绘制组织结构图,重新思考激励机制。如果考虑企业文化的话,会被认为是一种妨碍。但是,我们研究的企业往往抗拒颠覆性重组,积极打造企业文化。他们挖掘企业根深蒂固的思维和深层行为的力量,并利用企业文化而非结构来推动改变。

  北大emba招生学院说到,巴西企业Natura就是一个典型案例。它的企业文化颂扬人际关系和自然,这帮助它吸引了150万销售顾问。这些狂热的推崇者几乎跟南美的每一位女性都建立了联系,让Natura成为该地区最大的美容和个人护理品牌。

  3、不轻易改变经营理念

  这些企业并不单纯追求机敏灵活,通常不会对外部改变做出快速回应。相反,它们通过创造自己想要看到的改变而塑造未来。

  北大emba招生学院讲到,星巴克是一个典型的案例。它的消费者认为自己只想要咖啡,但是CEO霍华德·舒尔茨知道,客户们想要一个除了家和公司以外的“第三场所”。因此,在2.2万家店铺的基础上,星巴克继续坚持它的理念,并在其创造的“咖啡和社区”空间中占据了主导地位。

  4、对独特性业务加大投入

  一家传统企业或许会为了铺开产业,而试着全面压缩成本。但是我们研究的企业之所以削减成本,则是为了让自己变得更专一。它们战略性地梳理资源,在少数几个最重要的能力上加倍投入,并摒弃其他不必要的业务。

  北大emba招生学院表示,而这,就是乐高积木从2004年每天损失100万美元转变为2015年全球最大玩具制造公司的秘诀。之前,这家企业的开支主要集中在服装和主题公园等非专业领域。当剔除这些业务后,乐高针对那些能真正体现独特性的项目加大投入,比如开发“从砌砖到点击”的数码游戏和发展全球乐高社区。就这样,乐高逐渐重新恢复了盈利的状态。

  5、把战略融入到每天的工作中

  许多管理者都认为,应该学习业内最好的实践经验,把外界的标准当做成功的通途。但是,我们研究的企业则不这么认为。他们把战略融入到每天的工作中。他们设计、打造属于自己的个性化能力,以使得自己与其他企业相区分开,然后再用独特的方法将这些能力放大。

  北大emba招生学院谈到,例如,西班牙服装零售企业Inditex,一直以来以旗下品牌Zara著称。它通过完善以时尚为导向的快速设计和生产,改变了自己时装产业的生态。如今,Zara每年都在全球1900多家分店推出3.6万件新品,这实在让人惊讶。

  博商学院,中国民企总裁自己的实战商学院,17年唯一专注中国民企总裁系统+实战的培训机构。2016年上市新三板(证券代码:836000),专为民企总裁定制,让学习创造企业300%的利润!博商,4大课堂全方位助民企快速成长:核心课程,解决知识问题;落地沙龙,解决管理问题;名企参访,解决运用问题;博商同学会,解决社群问题,360度全方位助力民企高速成长。博商,企业总裁招商连续8年全国第一!

博商 微信

【更多企业管理文章_企业管理培训课程—博商管理研究院-中国民营企业自己的商学院】

周六、周天
十大教学中心
洪生
我要报名

周六、周天
十大教学中心
潘诚
我要报名

周六、周天
十大教学中心
诸强新
我要报名

周六、周天
十大教学中心
章义伍
我要报名

周六、周天
十大教学中心
刘红松
我要报名

周六、周天
十大教学中心
房西苑
我要报名

周六、周天
十大教学中心
翟山鹰
我要报名

周六、周天
十大教学中心
刘炳成
我要报名

周六、周天
十大教学中心
唐光照
我要报名

周六、周天
十大教学中心
程绍珊
我要报名

周六、周天
十大教学中心
孟志强
我要报名

周六、周天
十大教学中心
马永斌
我要报名