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中山大学管理培训课程总结:企业管理的8个实战心得

日期:2017-09-04CST16:03:11 作者: 来源:
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  企业管理纷繁复杂,如何将其落到实处?在这里,中山大学管理培训跟你分享企业管理的8个实战心得,你会发现,管理其实并没有那么高大上,只要你按照这些实践落地,你的企业管理一定不是问题。
 
  企业管理的出发点是为经营服务。
 
  中山大学管理培训:管理大师彼德·德鲁克说过:“管理不在于知,而在于行,唯一验证的是业绩。”企业管理若不紧扣经营方针、目标和问题发力,为抓管理而抓管理,既“空洞”,又“教条”,更是乱折腾。

  企业管理的目的是降低成本、提高效率。
 
  企业管理通过管住“事”,理顺“人”,“先提高劳动生产率,再寻求组织效率,之后再发挥个人效率。”
 
中山大学管理培训课程总结得企业管理的8个实战心得
 
  企业管理要简单、实用。
 
  企业管理建设的指导原则是“因陋就简、管用为上,基于常识和人之常情”。尤其要反对管理一味求“全”(系统、全面)、求“新”(追求时髦、热词)的错误倾向。
 
  企业管理体系主要由六大模块构成。
 
  中山大学管理培训:战略管理为牵引。核心在于为企业指明方向,而非精确路径。
 
  计划管理是核心。重点要以企业的年度经营计划、预算管理和编制管理为起点,按PDCA循环,不激进、有耐心的推进。
 
  组织管理是保障。不同行业、规模的企业,组织管理的模式可能不同,但都要处理好权力与责任的匹配问题,追求动态中的平衡和相对的平衡。
 
  企业文化是“润滑剂”。企业文化建设是一件重要而不一定急迫的事,因此,要久久为功,引导企业进行愿景驱动或在十字路口中作为判断的重要依据。按联想的说法:“有制度的,按制度办,没有制度的,按价值观办。”
 
  流程管理和信息(数据)管理进行驱动。面对技术进步、消费升级的大势,流程管理和信息(数据)管理将是每个企业的标配。流程管理和信息管理的共同目标都是提高企业的快速反应能力,从而驱动计划管理、组织管理和战略管理。

  企业管理体系设计通常是“从上至下”,而建设则相反。
 
  我们进行管理体系设计或诊断,通常是按照“战略——流程——组织——计划——人力资源——企业文化”等顺序展开;进行管理体系建设的时候,则为“从下至上”,按照“计划管理——流程管理——组织管理——战略管理——企业文化管理”的步骤。
 
  策略上遵循“系统视角,问题导向”。
 
  中山大学管理培训:企业管理既不能“盲人摸象”,就问题谈问题,缺乏系统思维;也不能“曲高和寡”,不识“人间烟火”,谈管理必谈系统化、书面化、数据化、表单化等。在策略上,心中一定要有企业管理系统的思维和格局,但在具体实施过程中,坚持从当下经营和管理中最急迫和能见效的地方入手,让量变到质变成为水到渠成的事。
 
  核心是打通“三链”。
 
  “决策是企业管理的心脏”。决策链,就是要避免“重大决策,拍脑袋;目标决策,拍胸脯;危机决策,拍屁股”,确保企业不出现重大决策失误。
 
  信息链,就是通过信息收集、分析、处理和应用,确保企业决策准确、快速反应。
 
  执行链,就是通过严密的计划管理、流程管理,推行有效的问责体系、执行监控体系,确保公司“政令畅通”。

  千古不变的法则是把握好企业管理的“两感”。
 
  企业管理最高境界是一种艺术。所谓法无定法,关键是要有宽眼界、锐警觉,把握节奏感,拿捏分寸感。
 
  归根到底,企业管理要靠各级管理人员的上下同欲和充分激发每个个体的潜能。所以,企业管理“心法”大于“手法”,用“心法”驾驭企业,用“手法”推动“心法”落地。
 
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