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重庆工商管理培训机构 企业战略管理应遵循的7大步骤

日期:2017-09-15CST09:38:11 作者: 来源:
⭕博商学院☎:400-8765-011📣📣📣
  很多中小企业在制定战略规划方案时,有上百页,把能用的理论都用上了,但看完了还是云里雾里。这些明显都是错的!管理是什么?就是复杂的事情简单化,简单的事情流程化、标准化。大道至简,简单才能高效。企业战略其实一点也不神秘,只要清晰的表达企业的战略愿景和使命、战略目标、战略实施计划就可以了。重庆工商管理培训机构博商学院建议,制定企业战略管理应遵循以下七个步骤:
 
  一、调研诊断
 
  企业管理无时不刻都存在着问题,问题存在于客观事物和主观思维中,没有问题的企业是不存在的。但不是所有的问题都是战略层面的问题。重庆工商管理培训机构:我们要善于善于抓住主要矛盾,来分析解决企业存在的问题。
 
  二、确定发展方向
 
  找出问题后,要确定企业的发展方向,包括我们要的愿景是什么?使命是什么?企业往哪里走?是专业化还是多元化?
 
  三、确定目标
 
  企业发展速度是由内部环境和外部环境决定的,要遵循事物发展规律,而不是凭感觉,要“源于实际,高于实际”。重庆工商管理培训机构:企业的目标包括产值、市场、销售、品质、产品、品牌、人力资源规划等。
 
重庆工商管理培训机构 企业战略管理
 
  四、确定实施方案
 
  方案,也可称之为谋略,是战略管理的核心。为了达到目标,我们要采取什么样的方法,方法必须具体,具有可操作性。最重要的是当年的实施方案,必须详细具体。
 
  五、完善组织结构及岗位
 
  为了完成企业的战略目标,我们需要设立什么样的组织结构及岗位,组织结构是实现战略目标的构想,岗位是将战略责任落实的载体。组织结构是将战略落地的桥梁,岗位是实现战略目标的重中之重,因此,责任必须落实到岗位,所谓“千斤重担肩上挑”就是这个道理。
 
  六、确定人选
 
  毛主席说过:“政治路线决定后,干部是决定性因素。”世界上有了人,什么事情都好解决。重庆工商管理培训机构:能为企业创造价值的就是人才,用人要不拘一格,而不是一定非要用优秀人才不可。

  七、总结、纠正
 
  战略在实施的过程中,要定期或不定期进行总结,发现执行过程中存在的问题,并予以纠正,保证执行不出偏差。
 
  重庆工商管理培训机构:企业战略的正确实施,不光需要领导者在大方向上的掌控,还需要企业团队的密切配合。博商中国成长型企业创新发展培育工程,结合总裁智慧学习和团队学习与业绩改进,配合一系列的智能化流程管控工具,以保证企业战略的实施。博商学院,中国民企总裁自己的实战商学院,17年唯一专注中国民企总裁系统+实战的培训机构。2016年上市新三板(证券代码:836000),专为民企总裁定制,让学习创造企业

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