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想学企业管理 重庆企业管理培训班战略管理模式有哪些?

日期:2017-09-16 作者: 来源:
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  很多中小企业老板为了更好地进行企业管理,都纷纷选择专业的培训机构进行学习,在我个人认为,这是最高效的一直学习模式。今天我们就来看看企业战略管理,模式有哪些?中小企业为了适应激烈的市场竞争,提高竞争能力和经营效益,就必须结合自身特点,制定出切实可行的经营战略。重庆企业管理培训班总结了5种战略管理模式,中小企业的经营者可以根据自己的规模和发展特点选择相应的战略管理模式。
 
  1、专业化经营战略
 
  专业化经营战略是根据中小企业规模较小,资源有限等特点而制定的一种战略管理模式。重庆企业管理培训班:中小企业实力较弱,往往无法经营多种产品来分散风险,但是中小企业可以集中优势,把有限的资源投入到特定的产品和细分市场上,集中精力发展新技术、新方法,利用科技进步提供的机遇,走精尖化、专业化道路。重庆企业管理培训班认为,中小企业实行“小而精,小而专”的专业化经营战略,既可在狭窄的产品线和市场上提高质量,扩大批量,赢得竞争优势,又可为大型企业提供配套产品,从而走上以小补大、以专取胜、以精发展的良性发展之路但是,中小企业采用专业化经营战略也会存在一定的经营风险,因为专一化往往会过分依赖某种产品或技术,一旦市场需求下降,就会给中小企业带来生存上的威胁。
 
重庆企业管理培训班战略管理模式有哪些
 
  2、相关多元化战略
 
  企业相关多元化战略,是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化经营战略相对的企业发展战略。重庆企业管理培训班:多元化的发展战略又可分为不相关多元化和相关多元化。从战略管理模式的角度来说,相关多元化是一种相对简单、安全的多元化,成功率较高,它可以使企业取得很大的协同效应。中小企业应根据自身的特点,实行相关多元化的经营战略。

  3、寻找市场空隙战略
 
  中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点,寻找市场的各种空隙,进入那些市场容量小,大企业不愿意或不便于进入的行业发展。中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品,生产别人没有注意到的产品,生产自己特有的产品。这样在开辟市场领域时,中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机,向专业化方向发展。
 
  4、品牌经营战略
 
  品牌经营战略是以创立名牌为导向推动企业生产经营活动的一种战略管理模式。重庆企业管理培训班:当前市场竞争已进入品牌竞争的时代,中小企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地并不断求得发展,树立自己的品牌非常重要。实施品牌经营战略管理模式,有助于巩固已占有的市场,培育自己的无形资产,提高企业知名度。
 
  5、联合经营战略
 
  这是根据中小企业实力弱,技术水平差,难以形成大企业那样的规模优势和市场品牌优势的特点而采取的中小企业之间或中小企业与大企业之间实行多种形式合作的战略管理模式。联合经营战略使中小企业在平等互利的基础上联合起来,取长补短,共同开发市场,创造出一定的规模优势与市场品牌优势,求得生存与发展。联合经营战略包括松散型联合和紧密型联合两种类型。重庆企业管理培训班:采用这种联合方式的企业之间关系比较紧密,市场竞争力增强,但同时也存在一定的市场风险。所以,中小企业选择哪种联合方式,要视具体情况而定,不能一概而论。
 
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