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广州商学院:企业制度不被执行的2大主因

日期:2017-12-12 作者: 来源:
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  绝大多数企业都建立了自己的制度,但是否能够将制度落到实处?就很难说了。企业制度不被执行,你有想过是什么原因吗?广州商学院总结了以下2大原因。

  第一种原因是不知道,不执行
 
  广州商学院:新进企业人员或岗位变动后新到岗人员对企业制度或新岗位的要求不熟悉,或由于企业对规章制度宣传不到位,加上员工自觉学习不够等原因,造成对制度不了解,或是对制度理解有偏差,导致当事人不知道有相应制度,没有执行。
 
  第二种原因就是明知道,就是不执行
 
  由于上级插手、他人干扰、人情因素,绕不开“潜规则”,或者由于个人观念、利益梭使等原因,导致明知有制度而不执行。如:企业的用工、用人等,往往都有完整的制度,但执行起来往往都会走样,再比如:个人收入申报制度难以执行,原因一是核查困难,通过工资表、上级或本单位明文发放的工资、奖金有据可查,但一些无记载、无签名的补贴、津贴、会议费、过节费等,往往无法核查;二是心理抵触,出于种种考虑,申报者会认为收入是个人隐私,不愿意暴露,在心理上抵触;三是稳定之忧,出于领导地位的人员担心,如果收入如实申报,公之于众,“老百姓会怎么想?”。
 
广州商学院:企业制度不被执行的2大主因
 
  广州商学院:第一种情况非主观故意不执行,只要通过对制度的宣传、讲解,通过监督到位,增强工作责任心,会很快从未执行转变到严格执行。第二种情况是主观故意,危害性最大。如果是领导者不执行,就会对员工起到不良的示范作用,员工都会效仿,最终制度就会成为一纸空文。有的领导不自觉地游离于单位制度约束之外,把职务当特权,总认为制度是要求别人的,是对下的,在制度面前自己是“裁判”,不能混同于一般人,自己不执行总能找到各种理由;有的领导还会控制制度的制订,符合胃口的就订,不符合胃口的就不订,执行时对我有利的就执行,不利的就不执行,“制度面前人人平等”的原则不能够体现,其他人就会得到一种“暗示性的纵容”,久而久之,再完善的规章制度也将成为一纸空文。
 
  制度执行过程中,除上述两种问题外,还存在“理解有偏差,乱执行”、“责任心不强,错执行”等情况。
 
  广州商学院:企业的制度管理是一个系统工程,绝非一日之功。事实证明:制度制定之后,关键是执行,执行是否能有序推进,直接关系到制度的实施效果,以及企业的管理权威。因此,对于管理者来说,要切实制定符合企业实际的、能够充分保障员工利益的制度体系;对于员工来说,要在日常工作中从小事做起,从点滴抓起,严格按照制度执行;最终,推动企业用健全的管理制度,保证企业的文件、快速、健康发展。
 
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