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林正刚:VUCA时代,企业转型何去何从?

日期:2017-12-13CST10:57:12 作者: 来源:
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  这是一个VUCA的时代——Volatility(易变性);Uncertainty(不确定性);Complexity(复杂性);Ambiguity(模糊性)。
 
  这个时代的企业家,既是全新时代的缔造者,也常常面临着这样的困扰与焦虑:面对瞬息万变的市场环境,如何带领企业顺势而为、转型升级?下面是一篇林正刚老师关于企业转型的思考,以及一个重新认识企业转型的学习机会。
 
  林正刚:VUCA时代,企业转型何去何从?
 
  我发现,“转型”有点像“商业模型”、“落地”这些词一样,很多人都在用,可从来不去想它的定义到底是什么。对我来讲,转型的“型”就是商业模型的“型”,转型就是改变商业模型。一个企业要转型,首先要知道它的商业模型是什么,到底是什么样子的。一个企业只要在运营,它的核心一定是商业模型,无论这个企业是否意识到,商业模型必然存在。然而,不少企业运转了很多年,都不知自己企业的商业模型是什么。如果没有了解自己的商业模型的这一步,谈什么转型呢?转型不过是一个手段,用来解决一些企业的问题。我们要清楚地知道自己的商业模型是什么,还要清晰地、有针对性地找出企业的问题是什么,才有机会去改变它。
 
  林正刚:VUCA时代,企业转型何去何从?
 
  总结起来,一个企业要转型须搞清两个问题:第一,你的商业模型是什么;第二,你要解决商业模型上的哪个问题。
 
  在今天互联网的背景下,企业转型应是一种常态,现在市场的变化节奏很快,企业需要不断调整来适应市场的需要。这里说的调整,就是在商业模型上做调整。企业不断运营商业模型来影响市场,然后根据得来的反馈做出微调。
 
  这里的调整是一系列的动作:
 
  1、调整商业模型2、调整财务预算3、调整人事组织4、调整管理流程
 
  这些动作环环相扣,有先后顺序(如果你学过“企业运营框架”就更清楚)。但问题是,很多企业现在都搞不清企业的运营架构,更说不清自己的商业模型,那也就必然找不出企业的根本问题所在。在这种情况下,转型真的是在瞎乱折腾。
 
林正刚:VUCA时代,企业转型何去何从?
 
林正刚:VUCA时代,企业转型何去何从?

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