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新经济时代,企业转型何去何从?

日期:2017-12-25CST15:29:22 作者: 来源:
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  “一家健康的企业在运营中不断调整是常态,而不应等到没办法了再去转型。这就像一个人的身体有不适,就需要定期调理,等身体受不了了再去就医本身就是一个大麻烦。”
 
  “转型”有点像“商业模型”、“落地”这些词一样,很多人都在用,可从来不去想它的定义到底是什么。对我来讲,转型的“型”就是商业模型的“型”,转型就是改变商业模型。
 
  一个企业只要在运营,它必然有自己的商业模型,否则企业无法生存下去。
新经济时代,企业转型何去何从?
 
  我们常常说运营,运营就是运营它的商业模型。无论这个企业是否意识到,商业模型必然存在。然而,就我所接触的情况,不少企业运转了很多年,居然不知自己企业的商业模型是什么,这是很有意思的现象。
 
  一个企业要转型,首先要知道它的商业模型是什么,到底是什么样子的。如果没有这一步,谈什么转型呢?另外,转型不过是一个手段,它是用来解决一些企业的问题。
 
  如果企业连商业模型都不清楚,就很难清晰的、有针对性的找出企业的问题是什么。只有清楚知道自己的商业模型是什么,找出它的问题在哪里,然后才有机会去改变它。
 
  所以总结起来,一个企业要转型须搞清两个问题:
 
  第一,你的商业模型是什么;
 
  第二,你要解决商业模型上的哪个问题。
 
  否则,转型是没有基础的,无从下手。
 
  事实上,在今天互联网的背景下,企业转型应是一种常态,现在市场的变化节奏很快,企业需要不断调整来适应市场的需要。这里说的调整,就是在商业模型上做调整。
 
  企业不断运营商业模型来影响市场,然后根据得来的反馈做出微调。但问题是,很多企业现在都搞不清企业的运营架构,更说不清自己的商业模型,那也就必然找不出企业的根本问题所在。
 
  企业转型这个问题很复杂,但企业运营的规律是相通的。适应市场规律是企业生存与发展的基础。
 
  我认为运营中的企业有三种能力:策略、计划和执行。这三种能力必须同时具备,才能有效影响市场。所以关键是要将策略、计划和执行三者连为一体,环环相扣,形成一个闭环的反馈系统。这样你就可以根据反馈的信息来分析市场,帮助你问对的问题,找出真正的问题,进而不断做出微调。
 
  总之,很多中小企业都在谈转型,一段时间没有见面后还是在“谈”,一家运营良好的企业在运营中也需要不断调整是常态,而真的遇到问题时候,不应等到没办法了再去转型。
 
  很多人说“不转型等死,转型就找死”,这种好像有点黑色幽默,解决不了问题。
 
  新经济时代,企业转型何去何从?
 
  12月26日晚,博商学院邀请前思科全球副总裁林正刚做一场公开课,希望很简单的给大家介绍一下怎样可以避免转型这种危机,怎样利用一个很多企业都在用的规律、机制,将转型成为常态。
 
  如果你是一个企业家、创业者,相信你应该有这个兴趣来听一下,如果你是一个职业经理人,不要以为你就没有这个需要,因为个人也有机会面对转型的危机,希望下周能够见到大家!我们一起来开始认识一下怎样可以避开转型的危机,谢谢。
 
      想了解更多的企业管理相关问题,请电话免费咨询400-8765-011
 
  

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