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企业成本管理:6个方面教你节约企业成本

日期:2018-02-01CST09:20:09 作者: 来源:
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  现在企业市场的竞争是非常激烈的,很多的企业为了发展,在不断的竞争人才和竞争市场占有率,企业的竞争可以加强企业本身的发展,提高企业的技术开发,另外节约成本,也是企业竞争发展的关键。企业怎么更好的节约成本?
 
  一是降低采购成本。
 
  企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同,以减少价格波动,来降低企业采购成本。还可以,提供各种技术与帮助,来使原材料供应方降低成本,以达到我企业降低成本之目的。
 
  二是降低时间成本。
 
  时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的,占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用。也就是说这种时间成本,是实实在在的金钱成本,而不是虚拟成本。
 
 企业成本管理:6个方面教你节约企业成本
 
  三是降低流通成本与库存成本。
 
  总裁班培训导师说,流通成本包括运输成本,仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等。流通成本,从宏观来讲,包括运输成本、保管成本、管理成本三成本。要实行科学管理来降低管理费用,例如用先进的机械来搬运货物,减少搬运成本与人工成本。
 
  四是降低经营成本。
 
  经营成本包括主营业务成本与其它业务成本。主营业务成本,有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造费用、管理费用等等。好与不好,成本降不降得下来,这就要看企业高管们的管理水平了。
 
  五是降低管理费用与人工费用。
 
  少一位高管,就少一大笔要付的人工费用。总裁班培训导师说,现代企业中,要减少层级来减少管理人员,以前一个管理人员要管几位员工。高科技时代,一个管理人员可以管理几十到几百名员工。

  六是降低办公费用与营销费用。
 
  办公场所要用到纸、笔等办公物品,却不知道这些几角与几元的东西,日积月累起来,就是一笔庞大的开支。总裁班培训导师说,所以,节约成本,要从小处做起。可以推行无纸化办公,为企业节省大量的办公费用。
 
  通过上文的学习,相信大家对如何节约企业成本管理有了一定的了解。企业的发展,离不开利润和成本,所以在企业发展的基础上,管理者要学会节约企业成本,为企业创造更大的利润空间。博商学院,11年来专注民企总裁实战培训,让80000企业家同学通过学习受益,助力近100家同学企业上市,建立了国内最具影响力的商界精英组织——博商同学会,成为国内最具成长力实战优势的企业家成长平台。目前,已在杭州、中山、佛山、广州、东莞、重庆、长沙、苏州、深圳9大重点城市设立分教中心,为方便更多的企业家学员,预计2018年将在厦门、无锡、南京、成都、郑州5大城市开设分教中心,学员可以选择最近的分教进行学习,方便快捷。
 
  

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