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90%企业都遇到的运营瓶颈,要怎么解决?

日期:2018-04-12CST14:15:41 作者: 来源:
⭕博商学院☎:400-8765-011📣📣📣
企业运营瓶颈
  企业发展到一定规模之后,都会出现运营管理的瓶颈,突出的表现是有计划无结果,常开会无落实,指令多回馈少,运营成本高,工作效率低。
 
  许多事情老板不出面就解决不了,是典型的一个人在管公司,而不是一个体系和文化在管公司,企业再想持续壮大和发展比较艰难。
 
  我们90%的企业都遇到了管理瓶颈,需要运营的突破!为此,博商学院特开设《组织能力导向的运营管控特训营》课程。让企业家带着问题来,带着答案走!让企业家带着疑惑来,带着智慧走!让企业家带着思路来,带着方案走!
 
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  或拨打400-8765-011官方电话申请试听
 
  你可以得到什么?
 
  1、通过学习“运营管理”基本原理,学员能够系统掌握运营的基本理论与方法。
 
  2、通过老师亲自操作做过的案例,学员能够体验运营管理的实际感受与具体的运作方法。
 
  3、通过同班学员在运营方面案例的分享,可以借鉴别人成功的经验,吸取失败的教训,并找到可以互学的知己。
 
  4、通过学员提问,老师解答,可以获得课程最宝贵的价值,就是个性化的解决方案,等于老师给自己做了一个咨询。
 
  实战派老师教你做企业
 
孟志强

  孟志强老师
 
  教授清华、北大、浙大等高校特聘讲师、客座教授;
 
  国内“实战派”管理咨询专家;
 
  管理畅销书《执行就是要结果》、《职业选手靠得住》、《管理宝典100问》的作者;
 
  新浪财经、总裁网500强商学院TOP100最佳运营专家;
 
  新加坡莱佛士商学院特聘教授;
 
  国家工信部中小企业培训中心特聘讲师;
 
  博商管理研究院特聘专家。
 
  你将学到什么?
 
  一、战略突破-如何解决利润的问题?
 
  (一)什么是战略?
 
  1、战略是符合规律的规划。
 
  2、战略必须以实现利润为目的,以持续企业发展为目标。
 
  3、战略必须是可以执行的。
 
  (二)创新的四种基本方式
 
  1、产品创新;
 
  2、服务创新;
 
  3、模式创新;
 
  4、产业升级。
 
  (三)战略规划:三层业务链
 
  案例1、江苏扬州某汽车配件企业的产品创新
 
  案例2、深圳某食品公司的自运营咨询项目
 
  案例3、北京某飞机维修企业的产业升级
 
  (四)战略讨论
 
  1、分享:我们公司战略转型成功的经验;
 
  2、提问:我在战略决策中的困惑与问题。
 
  二、人才突破-解决成长的问题
 
  人才管理体系,就是人的招、育、留、用的成长体系,目的是为公司战略提供充足的人才保障,核心是责、权、利的统一。
 
  案例1:家具公司是如何为战略培养人才的?
 
  (一)组织架构图;
 
  (二)部门职能---部门职能说明书;
 
  (三)岗位职责----岗位职责说明书;
 
  (四)薪酬设计;
 
  (五)绩效考核;
 
  案例1:某农产品贸易公司人力资源建设
 
  案例2:上海某船员服务公司销售部KPI的变革
 
  (六)内部股份制
 
  1、目的:共同当老板,二次创业,共担风险,共享成果,长期激励的好机制;
 
  2、股东标准:价值观一致、独挡一面的能力;
 
  3、出资:必须要真实出资,因为只有付出,才会珍惜。可借款入股,可分成中抵扣,可以配股,除非极特殊情况,不要赠予干股;
 
  4、最好有过度:项目制、事业部制、利润分红制、虚拟股份制、期权制、股份制;特别是事业部制(SBU)是“自运营”的第二阶段,独立核算的过程中培养当“老板”的意识;
 
  5、进退机制:有进入条件,更要有退出机制,分情况制定退出约定。
 
  所以,良好的内部股份制是“自运营”的第三阶段阶段。
 
  (七)人才小结
 
  三、运营突破-解决执行的问题
 
  (一)什么是运营?
 
  •定义:运营是过程管理,是从计划到结果的过程管理。
 
  •作用:个人叫执行,企业叫运营,运营就是战略的执行保障系统。
 
  •目标:运营靠的不是人治,是机制,“自运营”是运营的最高境界。
 
  案例:深圳某手机配件公司的自运营
 
  (二)运营的机制:5i运营管理模式
 
  i1:《月报,月计划》范例(销售经理)
 
  i2:流程:做事的顺序、方法与标准,意义是复制模式和团队,提升内部客户价值意识。
 
  (1)图示法;(2)文字法
 
  案例:山西大同某大酒店是如何复制出来的?
 
  i3:五级检查体系:COO的职责与标准
 
  案例:大连某企业的COO是如何做检查的
 
  i4:奖罚:月度(周)质询会
 
  1、月(周)报话术:
 
  2、月(周)计划话术:
 
  案例:某家酒店的自运营确保行业第一
 
  案例:怎样才能防止模特以后不再掉进水里边
 
  i5:专题改进(改进表示范)

  (三)执行讨论
 
  1、分享:我在执行与运营上的成功经验。
 
  2、提问:我在执行与运营的困惑和问题?
 
  (四)运营小结
 
  实现“自运营”的三个阶段
 
  四、文化突破-解决人心的问题
 
  (一)什么是企业文化
 
  企业文化是企业的核心价值观,是团队的信仰,优秀的企业文化传递的是正能量。
 
  (二)运用5i管理打造执行文化
 
  案例:江苏扬州某汽车配件企业的文化修炼
 
  (三)构建企业文化的基本原则
 
  1、文化的来源:企业文化就是总裁的人生哲学,总裁思想的力量决定了企业文化的强弱。所以,企业家的个人修养与修炼是文化的关键。
 
  2、文化的形成:一切管理问题就是文化问题,一切文化问题都必须通过管理手段来解决。所以,企业家要善于在管理中让员工体验企业文化,用管理来触动员工的心灵。
 
  3、文化的目的:文化必须为经营服务,脱离经营的文化都不是企业文化。所以,优秀的企业文化来源于社会文化,但是必须要高于社会文化。
 
  案例:某商城25年,铸就和谐进取的企业文化!
 
  (四)文化讨论
 
  1、分享:我公司在企业文化建设上的成功经验。
 
  2、提问:我在企业文化建设上的困惑与问题。
 
  (五)文化小结:
 
  后序:“自运营”管理体系总结与课后实践指导
 
  试听须知
 
  时间:2018年4月14-15日AM9:00-12:00PM13:30-17:00
 
  地点:博商重庆分教中心
 
  仅限企业董事长、总裁、总经理等高层参加;
 
  迟到者须等到课间休息才能进入教室;
 
  请提前一天联系我们,可申请免费试听半天。

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