最新报名:

企业管理培训课程:每年都做年度经营计划,但是为什么就是执行不下去?

日期:2018-04-25CST10:12:16 作者: 来源:
⭕博商学院☎:400-8765-011📣📣📣
  客户企业管理问题
 
  企业管理培训课程:我们公司有年度经营计划,会按照年度的分解月度的。但到实际执行的时候,大家都没有按照计划的来,月底做总结的时候,和之前计划的结果根本对不上,为什么年度经营计划执行不下去呢?
 
年度经营计划
 
  企业管理问题分析解答
 
  企业管理培训课程:很多企业在刚刚设立之初,是没有计划这个概念的,先做起来,能做多少是多少。然后,每年按照之前的经验和行业环境惯性增长。当公司达到一定规模时,想到要规范有序经营了,于是开始制定计划。
 
  当制定计划的时候,才发现,经营目标定多少是个问题?计划制定了,执行不下去又是个问题?其实许多老板在制定年度经营计划的时候,是自己一个人苦思冥想的。这就导致一个问题,老板拍脑袋定的经营目标和经管战略与员工是脱节的,员工首先和老板没有达成共识,执行起来就会遇到障碍。
 
  计划执行不下去的还有一个非常重要原因就是缺乏对过程的管理:凡工作必有计划、凡计划必有结果、凡结果必有责任、凡责任必有检查、凡检查必有奖惩、凡奖惩必有兑现。

  1、对结果定义的不清晰
 
  什么才是好结果,这个结果必须是具体的、可衡量的、可达成的、有责任人和一定时限要求的。有时候,员工往往是不清楚自己的工作内容和岗位职责,才拿不到工作的好结果。
 
  公司要有中长期的战略规划和今年具体的工作计划,这个计划要分解到各个部门以及每位员工身上,变成中层的月度计划、周计划,制定下来之后,没有重大问题不要变;

  2、执行过程没有检查
 
  我们在经营企业的过程中,一方面往往是问题发生了,我们才寻找解决的办法,这个时候就很被动,要一直处于不断解决问题的状态。另一方面可能要等到月度或者季度的时候,才知道之前的业绩有没有达成,这已经成为了定局。
 
  所以,要建立系统检查体系,即“员工自我检查、上级领导检查、老板检查”的制度。质询会体系是月、周的节点检查,也是战略的纠偏机制。
 
  以总经理为主,组织公司月、周质询会,质询每位中层的计划完成情况和下一阶段的计划,从结果定义,过程检查,改进提高,部门配合几个环节强化训练,形成固定的流程、方式和模式。
 
  年度经营目标的实现,考量的是企业一整套运营管理体系,管理没有一定的模式和流程,肯定会出现混乱的局面。
 
      企业管理培训课程:博商12年来专注民企实战总裁教育,经过12年品牌沉淀,汇聚各行业一线专家师资200余人,跟随全球新经济发展趋势与民企步伐,为中国企业家量身定制9大总裁课程体系。已经有86982人通过学习受益,向社会培育输出30000+优秀企业家,累计1300家企业操盘经验,实现3126家企业获得3~5倍利润倍增,成就100+同学企业上市,被公认为国内最具落地实战优势的企业家成长大学。如何你也有类似的企业管理困惑,欢迎致电400-8765-011咨询。

博商 微信

【更多企业管理文章_企业管理培训课程—博商管理研究院-中国民营企业自己的商学院】

周六、周天
十大教学中心
洪生
我要报名

周六、周天
十大教学中心
潘诚
我要报名

周六、周天
十大教学中心
诸强新
我要报名

周六、周天
十大教学中心
章义伍
我要报名

周六、周天
十大教学中心
刘红松
我要报名

周六、周天
十大教学中心
房西苑
我要报名

周六、周天
十大教学中心
翟山鹰
我要报名

周六、周天
十大教学中心
刘炳成
我要报名

周六、周天
十大教学中心
唐光照
我要报名

周六、周天
十大教学中心
程绍珊
我要报名

周六、周天
十大教学中心
孟志强
我要报名

周六、周天
十大教学中心
马永斌
我要报名