6大步骤制定出你公司的商业模式
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无论你挺身于互联网创业潮头，还是辗转于传统行业的转型之旅，或许都感受到了前所未有的挑战。
在这个时代，所有行业都要重构格局，所有企业都将遭遇变化，所有人都渴望创新与重生。
博商学院特开设《商业模式设计与创新训练营》课程，系统化分析如何创新的商业模式，并通过实践演练确保创新落地，帮助企业在打造新产品、分析竞争对手、改善既有产品、提升精益运营方面更加系统、更加具体。
讲师介绍
沈拓老师
专注于企业转型升级与创新发展的培训与咨询
曾帮助数十家大型企业推进战略转型
帮助近百个创新项目加速成长
参与投资创业企业近三十家
◆担任咨询公司CEO、上市公司董事、研究机构发起人、创业加速器联合创始人、创投基金合伙人
◆开创多种转型及创新方法论
◆培训授课或深度咨询的大型企业：中国移动、中国电信、中国联通、中国人寿、上汽集团、泸州老窖、铁道总公司、顺丰快递、中国邮政、中航信集团、航天三院、南方电网等
◆清华大学学分课程《互联网商业模式创新》主讲老师、清华大学在线课程《决胜移动互联网：创业者的商业模式课》主讲老师
课程大纲
一、创新破局点
1.一招致胜：如何直切要害找到创新破局点
2.运筹帷幄：如何制定明智的破局策略
3.落地实操：如何轻松掌握4大破局方法论
（1）什么才是商业分析中的有效痛点？
（2）怎样的才是占据消费者心智的好定位？
（3）什么是好的价值主张，它有多重要？
（4）你企业真正的用户价值到底是什么？在这点上你是否还在盲目自嗨？
二、商业模式设计与创新
1.到底什么是商业模式？
2.你的企业为什么要思考商业模式
3.如何通过精准的商业模式画布工具有效地对企业商业模式进行重塑？
（1）客户细分
如何理清你的企业想要接触和服务的不同人群或组织？
（2）价值主张
你的企业为特定客户细分创造价值的系列产品和服务分别是什么？
（3）渠道通路
你的企业是如何沟通、接触你的客户细分而传递企业的价值主张的？
（4）客户关系
你的企业与特定客户细分群体建立的关系类型又是什么？
（5）收入来源
你的企业从每个客户群体中获取的现金收入情况如何？
（6）核心资源
让你企业的商业模式有效运转所必需的最重要因素有哪些？
（7）关键业务
为了确保企业的商业模式可行，你的企业必须做的最重要事情又是什么？
（8）重要伙伴
你是否清晰企业的商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络关系情况？
（9）成本结构
你清楚你的企业在运营一个商业模式所引发的所有成本具体是多少吗？
导师深入浅出将商业模式创新理论概念逐一破解，手把手进行现场学员企业真实案例分析与实操，课堂内容精准落地。
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