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东莞商学院:用世界500强运营策略,解决企业转型困惑

日期:2018-10-24CST09:16:42 作者: 来源:
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  东莞商学院:2018年已经接近尾声了,你的企业今年效益如何?明年的运营计划如何?

 
  东莞商学院:每个企业都会有一个商业模型,无论你有没有刻意去打造这个模型,这个模型一定会形成。商业模型是描述企业资源调配的状况,是企业运营的蓝图,企业如果有意的去运作量化的商业模型,这里面就有很多创新的机会,但如果让模型无意识的存在,企业的管理者会感觉到对企业掌控不知道从何下手,整天是一种救火的状态。
 
  并非每个创新和转型都必须是颠覆式的,一家健康的企业在运营中调整是常态,就像一个人的身体定期就会有不适需要调理一样,等身体受不了了再去就医这本身就是一个大麻烦。同样的道理,颠覆不是常态,脚踏实地的经营企业才是根本。
 
  东莞商学院:思科(Cisco)25年前是仅有2人的小公司,一步步成长为现在的通信行业巨头。管理的本质是不变的,思科中国前总裁林正刚亲临深圳开课,分享自己在世界500强的超过35年的运营管理经验,帮助国内中小企业自我诊断,少走点弯路。
 
用世界500强运营策略,解决企业转型困惑
 
  东莞商学院:博商学院,中国总裁自己的商学院,始终专注民企总裁实战教育。12年来,汇聚各行业一线专家师资200余人,为中国企业家量身定制9大总裁课程体系。已经有86982人通过学习受益,向社会培育输出30000+优秀企业家,累计1300家企业操盘经验,实现3126家企业获得3~5倍利润倍增,成就100+同学企业上市,被公认为国内最具落地实战优势的企业家成长大学。现已在深圳、广州、东莞、佛山、中山、长沙、重庆、苏州、杭州、无锡设有分教中心,总裁学员超过30000人,并形成国内最具影响力的商界精英组织——博商同学会(简称博商会)。

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