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战略规划|从0开始,7步制定好企业战略

日期:2018-12-21CST10:04:21 作者: 来源:
⭕博商学院☎:400-8765-011📣📣📣
  您还在埋头于产品的开发吗?
 
  您还在盲目摸索着企业管理和创新吗?
 
  企业的发展能否达到实质的飞跃,关键在哪,您又真的知道吗?
 
  博商学院特开设《战略规划与执行特训营》课程,刘红松老师将倾情讲授变革时代新常态下,企业战略管理新思维。深刻把握企业发展的战略环境和独有的时代特色,提出全新的发展思路,帮助企业家领悟企业战略管理的深邃内涵,获得清晰的战略思维和强劲的市场竞争力。
 
  讲师简介
刘红松老师

  刘红松
 
  中国战略与管理研究院首席专家、教授
 
  博士生导师,中国军事科学院研究员
 
  中国孙子兵法研究中心首席顾问
 
  中国社会心理学会副会长
 
  我国军事心理学奠基人
 
  著名战略学家与心理学家

  实战经验:
 
  长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业战略管理研究。
 
  多次参与国家高层决策咨询,提供了一系列有关社会和经济发展重大问题的论证报告和决策建议,多项成果获得国家级奖励特等奖、一等奖。
 
  著有《西方文化战略及其对策》、《竞争方略》、《面向二十一世纪的战略抉择》、《管理艺术》、《心理科学概论》、《心理管理》等20多部学术著作,其中很多著述引起了国际反响。
 
  国内外十多所著名大学担任工商管理和公共管理课程主讲教授,主讲政府战略管理与区域城市发展战略、企业战略管理与中小企业发展战略、心理管理、孙子兵法、领导艺术、管理沟通等课程。
 
  2009年被清华大学相关机构授予“卓越领航奖”
 
  预约听课
 
  留言:姓名+手机号+公司名,或拨打400-8765-011
 
  理解企业战略内涵,提高企业市场竞争力,来博商学院。刘红松老师带你,把握市场发展战略环境,提出全新发展思路。
 
  课程大纲
 
  一、新常态下经济转型与战略选择
 
  1、“十三五”我国经济发展的显著特征
 
  2、战略突围与选择
 
  二、未来中国战略布局与企业发展机遇
 
  1、战略的主要着眼点(走出去、一带一路)
 
  2、产业革命
 
  三、企业战略设计与战略规划
 
  1、战略的界定
 
  2、战略设计的思想原则
 
  四、企业总体战略规划与顶层设计
 
  1、企业愿景的构想
 
  2、企业战略使命
 
  3、战略目标
 
  4、企业战略定位
 
  5、战略道路的选择
 
  五、竞争战略与企业价值链创新
 
  1、企业价值链
 
  2、心理营销革命
 
  3、蓝海战略
 
  六、战略保障与战略执行
 
  七、企业文化战略创新
 
  听课须知
 
  时间:每周六、日
 
  地点:博商学院十大分教中心
 
  温馨提醒:
 
  仅限企业董事长、总裁、总经理等高层参加
 
  请提前联系我们预约试听

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