2015年中国制造业实现转型的四条可行路径

    面对“转型”，所有传统企业都陷入了深深的危机感：不转型等死，转型怕转死。“老路走不通，新路又在哪里？”对于企业危机管理来说，寻找一条可持续发展的新路迫在眉睫！ 
    企业转型失败的原因各有各的不同，而转型成功的原因全都相似。企业转型战略新路离不开自主研发、放眼国际、所有制改革和产融结合。

     自主研发 
    人尚要有一技之长，更何况企业。自主研发是企业掌握核心技术的最大武器，这需要选择合适的研发模式并鼓励创新，要有国际的视野，要以市场为导向，做到产、学、研相结合。 
    举个例子，盛瑞传动本是业界领先的柴油机零部件生产企业，2007年发现中国自主品牌高性能汽车自动变速器产业的机遇后，决定向高性能汽车自动变速器生产商转型升级。在研发上，他们与外国专家联合培养自己的研发团队，产、学、研结合，使得盛瑞的技术人员参与产品研发的每个环节，真正掌握研发能力。

    放眼国际 
    擅长于捕捉政治环境新变化的企业，总不会吃亏。十八大报告就给企业提供了一个方向性的指引：加快“走出去”步伐，增强国际化企业经营管理能力、培育一批世界水平的跨国公司。“走出去”是多条转型新路中最科学的行进方式。 
    “走出去”的好处显而易见：可以加速提高企业技术水平，逐渐摆脱对海外核心技术和零部件的依赖，提升产业盈利水平；可以快速提高企业管理水平，弥补自身的短板；还能使企业整合全球优势资源，在世界范围内进行产业价值链的合理分工，从而增强企业的国际竞争力。 

    释放制度红利 
    国有企业运营管理足够规范，但创新研发、国际化不够；民营企业市场化、灵活性有余，但管理的规范性不足。若能成功将这两者的优势结合在一起，将大幅提高企业的综合竞争力，而实行混合所有制是当下达到这一目的的最佳途径。 
    举个例子，安徽省属的国有企业江淮汽车集团虽发展快速，但存在决策不够灵活、经营效率偏低等问题。2006年起，安徽省开始对其进行以产权制度为核心的综合性改革；2013年底，江淮汽车集团又引入建投投资作为外部投资者等。通过改革，江淮汽车的企业经营和效率都有了较大的提升。 

    产融结合 
    当产业资本发展到一定阶段时，由于对资本需求的不断扩大，就会开始不断向金融资本渗透；而金融资本发展到一定阶段时，也必须要寻找产业资本支持，以此作为金融产业发展的物质基础。于是，产业资本与金融资本的融合就像水乳交融一般。 
秦川集团正是通过这条路径获得了更大的规模效益。2006年10月，秦川集团以“先增资扩股，再吸收合并”的方式，完成大集团的组建；2010年9月，秦川集团再次增资扩股，在保持国有控股的前提下，成功地引进战略投资者，融资4.79亿元；2014年4月，通过秦川发展发行股份吸收合并集团的方式，秦川集团实现整体上市，并拟配套募集资金6亿元左右。 
    如今，转型已经成为企业的一件“不得不做”的事情，想转得转，不想转也得转。实际上，对于船小好调头的中小民营企业来说，转型绝对是个实现颠覆行业弯道超车的绝好机会，你踌躇不前，不过因为不知如何选择正确的路径。其实，万事俱备，你的东风也不远—— 
    11月29日-30日，博商管理科学研究院特别邀请到被誉为“国内管理变革与创新第一人”、国际注册管理咨询师CMC、战略类顶级讲师潘诚老师主讲《企业转型与创新》。课程将围绕创新思维、组织能力、变革方案、整体推进四个方面展开，届时在转型创新上有着长期积累和独到见解的潘诚老师将带领大家发现企业优点，补充企业长处；总结企业自身缺陷；探讨企业面临的问题并整理出解决方案，找到企业成长的正确健康的路径，全面提升企业的综合竞争能力、差异化战略优势系统能力。 
欢迎各位民营企业副总经理以上人员网上申请免费试听名额，每位非学员可选择任一半天时间免费试听，每堂课仅限4个名额,先到先得！

  申请免费试听注意事项： 
   1.    试听对象：民营企业副总经理以上职位。 
   2.    试听时间：11月29日-30日 
   3.    试听方式：微信回复姓名+公司名+手机号码 
    我们专业的学习顾问老师会在第一时间和您沟通上课的细节问题，请注意手机保持开通。 
    更多精彩课程及企业管理文章可登陆www.bosum.com.cn，博商管理研究院，民营企业主系统实战培训领导品牌！八年来专注于企业管理培训以及民营企业管理问题改善，以始终如一的品质致力于帮助广大民营企业少走十年弯路！