最新报名:

年底了,如何制定有效的员工激励方案?

日期:2015-01-06CST17:47:36 作者:博商 来源:博商管理科学研究院
⭕博商学院☎:400-8765-011📣📣📣

    1.用语言明确诱导——刺激员工奋发味蕾 
    在生活中,人缘比较好的领导都是比较注意运用激励方法的。“激中有导”,用明确的或诱导性的语言,把对方的激情激发起来。 
    有次公司要求一位设计人员修改以下产品的设计图,老板是这样说的:“陈鸿,你的设计不错,看来你是花了不少的心思的,整体效果简洁、大方、观点鲜明,脉络清晰,创意突出;但也有点不足的地方,我看这几处是不是应该再修改一下,因为这点设计太过死板,会让人感觉我们的设计没有活力一样。你再辛苦辛苦,争取在今天下午之前给我。小伙子好好干,我相信你能做的更好。”收到鼓励的陈鸿果然在下午下班前完成了一份更好的设计给老板,老板非常满意。 
    老板用明确的,有诱导性的语言,把设计人员的热情激发起来,从而达到了激励员工如何激励员工)的目的。

 

员工激励方案

 

    2.加入年终奖物质奖励——让员工“卖命”工作 
    奖金对员工来说很有诱惑力,其激励作用不必描述。如果老板们加入一些感情的调味剂,效果就会特别而持久。 
    我们很优秀的一位技术型员工公司决定奖励他一万元年终奖。老板把他叫到办公室,对他进行表扬和工作肯定,说公司准备给你发2个月的工资年终奖7000元作为奖励。优秀员工谢过老板之后准备走,老板叫住他问道“今年陪老婆有几天时间?”员工说顶多10天。老板听后从抽屉抽出1000元给员工,说“这是谢谢你老婆对我们工作的理解,回家给她买几件衣服表示感谢。”员工谢过之后又准备走出去,老板又问,今年陪孩子几天?员工说“还真没有好好陪他玩一天。”老板激动的由抽出1000元,对他 说“给你孩子买点玩具,这次回家好好陪陪家人,告诉他你有个优秀的爸爸。”员工嗯嗯嗯的,老板说“别嗯了,这1000元拿去给你爸妈买点礼品或者衣服。“这是员工受不了了,激动地说,老板多谢多谢,明年我一定好好干。 
同样的发一万元,效果却不一样。

    3.拟定精神奖励方法——提高员工工作热情 
    奖励的标准必须公平而又恰当才有意义。要维持长久的绩效,公司就必须建立精神上的奖励标准。 
    公司现在雇了十个人,因此即使一、二名员工请假也会影响生产进度。员工多次要求老板多雇些人,但是老板并不这么想,反问道:“与其多雇人,为什么不直接多培养一些优秀人才,让他们去上总裁班、总监班呢?”经理问:“公司怎么负担的起呢。”老板说:“总比雇新人便宜吧。” 
    事实证明老板是对的。公司根据公司情况决定员工到培训机构的标准来衡量:(1)绩效越好的员工,可以选择多几门培训课程。(2)按积极主动的按时完成工作的出国学习的机会就越大。就比如在博商上总裁班,虽然一年下来需要8.9万,但每堂课折下来只要1680元。这一年间学到的管理知识,可是比雇一个新人还有价值!除1年半的学期外,还可以享受在结业的1年内,免费复读本研修班任何课程的待遇。 

    相关课程推荐:总裁班
    通过奖励课程这样的精神奖励方式,不仅使得员工得到了自身的增值,还对公司长久发展有着极大的帮助啊! 
    年底了,物质奖励精神奖励两手抓,员工才能真正被激励! 

 


 

 

博商 微信

【更多企业管理文章_企业管理培训课程—博商管理研究院-中国民营企业自己的商学院】

周六、周天
十大教学中心
洪生
我要报名

周六、周天
十大教学中心
潘诚
我要报名

周六、周天
十大教学中心
诸强新
我要报名

周六、周天
十大教学中心
章义伍
我要报名

周六、周天
十大教学中心
刘红松
我要报名

周六、周天
十大教学中心
房西苑
我要报名

周六、周天
十大教学中心
翟山鹰
我要报名

周六、周天
十大教学中心
刘炳成
我要报名

周六、周天
十大教学中心
唐光照
我要报名

周六、周天
十大教学中心
程绍珊
我要报名

周六、周天
十大教学中心
孟志强
我要报名

周六、周天
十大教学中心
马永斌
我要报名