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企业兼并后如何整合高级管理团队?

日期:2015-10-14CST14:18:17 作者:博商 来源:博商管理科学研究院

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    并购整合浪潮正在来袭,不少企业都盯上了这块资本市场欲从中分一杯羹。不过要提醒的是,据资料显示,并购整合的成功率仅为30%,不少企业都成了并购整合中的“炮灰”。要想提高并购整合的成功率,人力资源整合是重点,其中,高级管理团队的整合更是重中之重!如何整合高级管理团队?博商管理科学研究院希望通过以下几个问题的解答能给你答案! 

 

企业兼并

 

    应保留多少被兼并公司的高管 
    在任何特定的兼并中,总会发生以下三种情况:收购方公司保留全部、部分或不保留被收购公司的高管人员。在双方规模对等的兼并或涉及科技企业的收购中,第一种情况较为常见;在低价收购濒临倒闭的公司时,第三种情况比较普遍;而大多数兼并案都属于第二种情况,即被收购公司的经理中有部分留下,其余离开。 

    兼并后如何挑选高管? 
    应当寻找那些最有能力整合两个组织的高管人员。例如:在两个市场营销副总裁之间选择时,一个具有出色的营销技巧,另一个具有丰富的管理经验,包括与利益相关者联络,那么,选择第二位候选人将更合适。 
    寻找适合某项职能的最佳候选人的方法之一是:要求每个高管候选人写出一页纸的陈述,描绘他(或她)心目中的新公司及更优秀公司的前景,并指明两项或三项最有可能影响公司未来成功的因素。这可以反映出哪位候选人能够引导公司雇员做兼并后新公司重要的工作而不是兼并前公司的老一套。

    兼并后多久给高管分配任务? 
    理想的状态是,新的高管在兼并完成以及新头衔建立后就能马上进入工作。因为延缓人从服从兼并前权力机构中解脱出来的进程,对公司而言弊大于利。首先,这并不能减轻那些人们心中的恐惧,甚至还会激怒他们(和往常一样,他们面对变化时,心存胆怯)。其次,兼并后缓慢的转变过程使旧的经营方式得以继续,剥夺了新公司的最佳时机,使其无法为实现真正的协同作用发挥潜力。

    兼并后如何决定高管的薪酬? 
    薪酬是用于挽留能实现新战略所需人才的工具。兼并后,并购双方公司雇员的薪水往往有所增加,但是,报酬(尤其是公司高管人员的报酬)会与未来业绩挂钩,因而对其进行比较愈发困难(因为对未来很难预料)。 

    并购整合是一个非常好的趋势,值得每一个企业关注,但同时要注意,并购整合任道重远,满布荆棘,并购者并需要熟练掌握并购整合之道。这也是很多民企选择到博商并购班学习的重要原因。作为国内超权威、系统、实战的并购重组培训,博商并购班以“聚焦民企”、“前沿系统”、“实战落地”、“优秀师资”、“国际视野”、“资本圈层”六大特色深受学员青睐!这里,不仅仅是并购学习的平台,还打造了最高端的资本圈和人脉圈,且每天课这算下来仅为2123元,优秀学员更是0学费! 


 

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