最新报名:

投资家实战班:惠普的失败并购,揭示了这个道理…

日期:2017-06-17CST09:50:22 作者:博商 来源:
⭕博商学院☎:400-8765-011📣📣📣
  通过品牌并购来提升品牌价值并非一帆风顺。投资家实战班:在进行品牌并购前,企业决策者应该多思考,并购对象能够给我们的品牌核心竞争力带来什么,以及并购是否真正能够提升我们的品牌价值。
 
惠普并购
 
  现在提起惠普公司,大家想到的是它正在以惊人的速度衰退,一个重要原因在于它多年来的疯狂并购。近年来,惠普公司企图通过并购来实现公司的转型,但这一战略不断遭到现实的打击。
 
  以前,惠普是计算机和打印机的品类代表,随着近十年来的成本上升,硬件竞争力不断下滑。惠普希望通过并购实现品牌转型,从IT硬件商转为IT服务商。
 
  惠普试图通过收购一些“区别明显的相关业务”,以横向策略实现公司转型,开发与企业服务相关的新产品。投资家实战班:在并购转型过程中,希望引入不同的文化,重塑惠普品牌价值和理念。然而,横向的公司和文化很难融合,人们找不到原来的惠普,也发现不了新的惠普。
 
  惠普公司曾收购移动计算领域的Palm公司、云计算领域的Autonomy公司以及计算机服务领域的EDS公司,不过,收购的结果多是以失败而告终,这导致公司陷入财政危机。
 
  为什么惠普的横向收购风险如此之大?原因是管理层战略方向不对,为转型而转型,为收购而收购。没有想好未来的现金流从哪儿来,盲目的收购自然会失败。
 
  与此对应的是,苹果坚定走上了产品创新道路,通过持续创新开发了iPhone、iPad,给消费者带来了新的体验;IBM也是转型,但它放弃了个人电脑业务,转而为企业提供咨询服务,获得了新的发展;微软仍然坚守操作系统;谷歌是搜索的巨头。这些企业始终有自己的特色与优势,惠普与它们的差距就这样被拉开。
 
  品牌资产的收购需要基于现有的优势基础之上,制订清晰的发展定位及战略。惠普的核心竞争力在于产品,惠普一直以来偏重硬件,是一家硬件为王的公司,其强大的PC和服务器产品在客户心中认知度较高。
 
  投资家实战班:品牌并购与否的重要标准是并购能否提升品牌核心竞争力,特别是核心产品和服务竞争力。在一系列并购过程中,惠普离传统的优势硬件越来越远,但是始终没有找到自己新的优势领域。这样的并购转型模糊了消费者的认知,品牌影响力不升反降。
 
  因此,尽管目前PC利润越来越低,处于一个艰难的时期,但是,惠普还是应该在传统优势硬件产品基础上进行转型,发展IT服务,这才是一个稳健的路径。而不是冒险尝试新的陌生领域,提供一种大家并不了解的服务和产品去重新开拓新市场。
 
  品牌并购必须清晰定位,形成互补和叠加效应。
 
  加入博商,学习更多系统实战的经营管理方法。博商,4大课堂全方位助民企快速成长:4大课堂——核心课程,解决知识问题;落地沙龙,解决管理问题;名企参访,解决运用问题;博商同学会,解决社群问题,360度全方位助力民企高速成长,成就持续成功企业!

博商 微信

【更多企业管理文章_企业管理培训课程—博商管理研究院-中国民营企业自己的商学院】

周六、周天
十大教学中心
洪生
我要报名

周六、周天
十大教学中心
潘诚
我要报名

周六、周天
十大教学中心
诸强新
我要报名

周六、周天
十大教学中心
章义伍
我要报名

周六、周天
十大教学中心
刘红松
我要报名

周六、周天
十大教学中心
房西苑
我要报名

周六、周天
十大教学中心
翟山鹰
我要报名

周六、周天
十大教学中心
刘炳成
我要报名

周六、周天
十大教学中心
唐光照
我要报名

周六、周天
十大教学中心
程绍珊
我要报名

周六、周天
十大教学中心
孟志强
我要报名

周六、周天
十大教学中心
马永斌
我要报名