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珠海市投资并购:企业并购整合为什么1+1<2?

日期:2017-06-28CST10:00:10 作者: 来源:
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  成功的企业并购,能够带来1+1>2的效果。但现实中,很多并购案例的结果都是1+1<2。珠海市投资并购:个中的原因是什么呢?
 
企业并购整合
 
  人员成分的复杂性
 
  并购中最为困难的就是涉及到大量的人员(高管、业务、职能、执行人员等)现实利益,尤其对于被并购方而言,在文化不匹配的环境下,员工在并购的公司间可以沟通的资源很少,最终会导致人力资源的流失和企业运营效率的低下。问题根源在以下几点:
 
  1、不确定性增加。不确定性主要有以下两个方面:(1)最高管理层出于谨慎的考虑,不愿意透露并购的具体细节;(2)最高管理层自己也不清楚并购可能会出现哪些情况。员工喜欢明确的及可预测的发展未来,清楚的工作目标,他们在并购变化的环境中常常感到严重缺乏安全感。
 
  2、信任度的下降。并购计划会使得那些并购的利益相关者对公司领导变得更加怀疑和不信任。珠海市投资并购:管理层与员工沟通的不充分以及不够坦率造成了公司的信任度下降,并购信息越保密,对员工的打击也就越大,员工对最高管理层的信任度也就越低。
 
  3、自我保护意识增强。并购导致企业员工大部分采取了自我保护的措施,信任度越低,自我保护的措施越是明显。公司的中高层领导中体现得最为清楚,他们会动用所有力量来保护自己个人的事业、职位和地位,甚至是谎言和威胁(外面有人出了更高的薪酬,下面有人不稳,带队伍离开等等)。员工自我保护的行为是建立在感情基础上的,没有清晰的动机、明确的逻辑和理性的思考。
 
  4、员工的感情冲击。并购期间员工会变得更加恐惧或者更易恼怒、敌对和心怀戒备,这种极易传染的不好情绪会降低员工的士气和工作积极性,并最终使公司产生损失。有一种说法:并购的消息传开,劳动生产效率自动下降15%。当自我保护在公司泛滥时,员工的行为都会变得自私自利;同时员工对企业的忠诚度降低。优秀的员工会提前寻找出路,而各种猎头公司也会蜂拥而至,寻机下手。
 
  时间压力
 
  并购发生时,许多信息无法公开,但是时间往往又很急迫,所有的利益相关者都期望快速执行,而许多决策又在酝酿之中,不完美的决策又必须不被耽误的马上做出来付诸实施,没有一个完整的思考和可包容的时间做出所有的正确的事,这也就是并购的魅力所在。
 
  同时性
 
  珠海市投资并购:企业在并购的策划、实施操作中,并购双方都在同时进行关于公司战略、策略和运营决策的思考,而且由于关系到所有人的利益,决策具有很强烈的内部依赖性,外人很难参与建议,由于思考的局限性,双方对于对方资源的了解都是有限的,因此短期内所谓的战略决策看起来是不匹配的,但是又必须要有一个战略作为主线进行操作。
 
  范围的局限性
 
  并购中大量的风险需要管理,而风险管理的难度就是不仅需要大量的真实而全面的数据信息,而且还需要全面综合的思维纬度。而在并购发生时,决策层面临所有的战略、运营和功能区域有大量的决策要做,很多的在建项目、初步行动和过程风险要管理,往往很难在思维角度上全面的覆盖,尤其是被并购方的资源、数据信息不会一下子提供和展开,这就使解决问题范围的局限性凸显。
 
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