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中山大学经理管理培训:如何有效控制运营成本?

日期:2017-09-04 作者: 来源:
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  企业成本控制主要包括两方面内容:资金成本和运营成本。而运营成本,主要是指企业销售产品、商品和提供劳务的营运成本,以及生产经营成本形成的。例如工资、材料、制造费用等。中山大学经理管理培训这里主要谈谈,运营成本的管理方法。
 
  诊断成本与费用所在地
 
  透过日记帐、财务报表的损益表等方式,取得目前企业支出项目的所在。藉由此步骤,可以清楚每间个案企业的成本规划控制方向为何。中山大学经理管理培训:此处的关键核心是销货成本及费用等支出面数据的变化,攸关于成本管控的好坏。
 
  从成本中占比例高的方面
 
  经过第一步骤的诊断后,可以了解成本的分配,接下来的目标是从成本比例佔最高的下手,找寻降低成本的方法。假设某企业分析成本后,成本最高的来至于办公室的租金,则此时成本规划的首要目标为设定租金是否有更便宜的方案,或是在该价位下是否有发挥应有的价值。
 
中山大学经理管理培训:如何有效控制运营成本

  从关键点
 
  控制了成本比例中最大的部分后,下一个从关键点下手。销货成本的各个项目,对成本的大小影响并不相同。有些项目对成本的形成影响大,有些项目点对成本的形成起影响小。思考看看个案企业的成本关键点,谋求成本控制的方法。
 
  从可控制费用
 
  中山大学经理管理培训:企业中有些费用是企业主有比较大的操作自主权,例如办公耗材、旅费、交际费、运费、邮电费,依据个案企业细项花费的不同,事先设定每项费用适宜的预算上限,可以有效的控制成本。
 
  预算决算报告书
 
  预算表是成本控制的开始,决算表是成本控制的结果。每年度、季度,甚至月度开始之前,规划该时期内的预算表,即是实行成本规划与控制。而后确实的执行,透过每个时期结束时的决算表,审视成本规划的实行效果。
 
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