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企业管理培训课程

企业管理培训课程分为:总裁研修班,中基层管理课程,企业内训,公开课。面向企业总裁、职业经理人、企业高管、基层员工等对象,以提高管理者战略思维、商业模式创新、改善企业文化、提高员工技能为目标开设的企业培训课程,企业管理培训广泛地适用于任何层次的管理者和员工。
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------------------------------------------------------------- 中、基层培养系列 -------------------------------------------------------------
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量身定制学习模式      创维、长城、中信常年合作伙伴      平均98.6%学员满意度
世界500强普遍采用的一种培训方案!
越来越多的国内企业也开始认识到企业管理培训通常能最好的
达到他们的培训和发展需要。企业内训是培训公司根据企业的
需求对其自身的行业特点和发展状况而 的专门培训,授课老师、企业内训课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置,是性价比最高的企业管理培训课程。
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管理培训课程

企业管理层培训
2006年-2015年, 23986 名学员共同选择!学员涉及 3000个细分行业
  • 10年前,电子商务刚刚在中国产生萌芽的时候,便有了鼠标加水泥的说法,电子商务在中国发展10多年,一直以来电子是手段商务是根本,鼠标在很长时间内被认为是水泥的助力。在10年后的今天,电子商务在中国的发展已经成为最具活力的一个经济现象,我们回头再看鼠标和水泥,却发现这一“古老”的提法已经衍生出完全不同的另外一番景象。
    企业管理培训
  • 当企业遇到经营问题,许多人都想通过企业培训来解决问题、转换思路,如何摈弃华而不实的企业管理培训课程,寻找适合中小企业自身的实战培训方式摆在了大家面前。作为服装行业标杆企业,他是如何实现从企业主到企业家思维的蜕变?
    企业管理培训公司
  • 纵观整个珠宝行业,翘楚如云,英雄辈出。他们或是“天生我才”出身名门,也或是靠着自己后天的努力出人头地。所谓英雄不问出处,当岁月变迁,大浪淘沙,悉数留下来的杰出之辈,总是能令我们感叹命运的公正。
    企业管理培训
  • 俗话说:“火车跑得快,全靠车头带。”“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”企业要健康、快速发展,实现自己的战略目标,或者在竞争中立于不败之地,永远比对手快一步,胜一畴,就必须坚持训练企业高层,进行高管培训。那么企业如何进行高管培训呢?针对此问题,大型物业集团——长城物业分享自己的经验,讲述了他们的高管培养之道。
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  • 电子商务
  • 服装行业
  • 珠宝行业
  • 物业行业
企业管理培训
企业考察
定期组织参观考察国内知名企业,参观考察的企业包括上海大众、杭州娃哈哈、青岛海尔等。成功举办英国牛津大学、美国哈佛大学交流访问,美国硅谷名企参访,以助校友扩宽视野。
名师大讲堂
博商同学会定期举办名师大讲堂,特邀著名经济学家、学术大师博商同学会,分享他们对热点问题的观点、管理问题的探讨以及对人生的感悟。与智者对话,如同站在巨人的肩膀上前行。
移动课堂
与学习内容相关的课堂环境是提高学员领悟程度的重要因素,个人修养提高课程与静修环境结合,管理实战与黄埔军校历史财富结合的尝试都让学员们更深刻地掌握管理培训课程的精髓。
企业互访
走访学员企业,交流实战经验,探索成功之路,安排有代表性的企业考察运营与创新模式。
管理培训课程 企业管理培训公司
博商企业家智汇堂
博商智汇堂汇聚管理专家智慧和企业家实战经验,努力让企业家在课堂上学到的企业管理知识,真正落地,学以致用。用心打造民营企业家的工商企业管理课程落地第二学堂。
论坛沙龙
不定期举行各类高端论坛和沙龙,接收前沿知识,与学者对话,与行业伙伴交流,开阔视野,拓展思路。
博商同学会五大委员会
博商同学会5大委员会包括:博商行业委员会,博商兴趣委员会,博商发展管理委员会,博商商务委员会,博商慈善委员会。
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管理培训公司
[导语]关于激励员工这一项,相信所有的老板和管理者觉得最难也是最重要的一点。激励员工的重要性大家都意识到,可却往往没做对,导致了老板很无奈,员工很不满。那么,对于员工的激励方法是什么呢?适用于大众员工激励方案就是绩效考核激励!
[导语]深圳是个网络信息高速发达的经济特区,许多软件开发者,游戏开发者自己成立了科技公司,但是在公司管理上难免遇到各种问题,在开发项目时,如何增强90后开发团队的凝聚力呢?博商学院老师认为外部的威胁会增加团队凝聚力,并促使团队建立强大的情感纽带,这种情感纽带可以使团队释放最大的创造力和全部潜力。亲爱的博商学员们,您认同这一看法吗?你是否为您的员工设置过想假敌人?
[导语]假如说企业是一艘船,那么员工就是水手,战略就是指明前路的方向盘。战略很重要,战略是牵扯到企业的生死存亡大事,企业没有正确的战略方向,员工就没有未来。而在战略方面,企业通常遇到的问题有:缺乏长远发展规划,没有清晰的发展战略和竞争战略;对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验;企业上下对未来发展方向没有达成共识,内部存在较大的分歧;缺乏有效的战略执行手段和保障措施,在组织结构、人力资源规
[导语]销售组织是企业为了实现销售目标而将具有销售能力的销售人员、产品、资金、设备、信息等各种要素进行整合而构成的有机体。那么,销售组织有什么特点?销售组织是一个开放的系统。目标是完成企业销售目标,实现销售利润。销售组织依据企业的产品特征、市场覆盖范围、流通渠道等因素构成不同的组织形式。
[导语]对目标企业价值的合理评估是在进行企业并购和外来投资过程中经常遇到的非常重要的问题之一。适当的评估方法是企业价值准确评估的前提。博商学院将聚焦企业价值评估的核心方法,分别从方法的基本原理、适用范围以及局限性等方面给予分析和总结。博商学院特邀周立老师作为价值评估及风控导师,周立老师不仅是清华大学经济管理学院教授,还是多家上市公司独立董事,如果有想与周立老师面对面交流如何评估企业价值的总裁们,可以在线预
[导语]关于激励员工这一项,相信所有的老板和管理者觉得最难也是最重要的一点。激励员工的重要性大家都意识到,可却往往没做对,导致了老板很无奈,员工很不满。那么,对于员工的激励方法是什么呢?适用于大众员工激励方案就是绩效考核激励!
[导语]经历30年的改革开放之后,中国已逐渐成长起来了一大批具有一定竞争力的大企业,它们已经成为中国企业参与激烈的世界市场竞争的主力军,也是中国经济快速增长的引擎。随着近30年中国企业蓬勃发展,股权设计成为这个时代独特的标志,那么,企业家们如何巧用股权设计建立竞争优势呢?
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