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人力资源管理在企业并购中扮演什么角色?

日期:2016-05-28 作者:博商 来源:博商管理研究院

    通常,高层管理者在并购过程中的计划阶段、尽职调查阶段和整合阶段需要人力资源管理专家的意见。由此可以看出人力资源管理在企业并购中的任务之重大。

 

人力资源 企业并购

 

    计划阶段 
    在对其最初报价进行规划时,关于收购目标企业职工总数、退休福利和公司承担的义务以及潜在的法律问题等都对收购工作十分重要。而这些信息一般都能通过人力资源部搜集到。

    尽职调查阶段
    在一个收购进行最后拍板之前,收购者(或兼并双方)通常需要进行一个尽职调查来保证他们对收购或兼并后会发生的问题进行充分的了解。对于人力资源管理团队来说,尽职调查工作要调查目标企业的组织结构和文化、员工薪资福利、劳资关系和潜在的法律问题、人力资源政策、流程以及关键人员状况等。 
    员工福利是人力资源相关尽职调查和分析中比较主要的一部分。例如,如果收购之后要裁掉很多人,目标公司的医疗保险合同中有无须要对所有员工承担保险义务而让公司减少保险覆盖面积的辞退条款?如果被收购公司的员工福利比我们现在的公司要高,我们是要保持现有双方的福利水平,还是降低他们的福利水平,或要提高我们员工的福利水平?你估计在福利分配中产生的成本有多少?例如,包括遣散费、持续的医疗福利以及更高的失业补偿等。以及谁来支付《综合预算调节法案》规定的员工健康保险,买方还是卖方?

    整合阶段 
    在兼并或收购走到整合阶段时,人力资源管理团队要承担更多的责任。在兼并、收购或重组的最初几个月中,人力资源管理团队面临的主要问题是保证有效的高层领导、选择高层领导团队、有效地与员工进行交流、留住关键人才、做好组织文化融合等。 
    新的管理层往往在完成公司收购之后,却发现公司内部存在的问题非常纠结。诽谤、官僚主义、对客户的轻蔑态度等现象都十分猖獗。管理者要如何审时度势来改变这种境况?一定要记住的是,要让员工看到正确的公司价值观。员工不仅要听经理说什么,更重要的是要看经理都做些什么。

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