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真相:企业并购为什么那么火?

日期:2016-07-14 作者:博商 来源:博商管理研究院

    最近的几年,中国的实体经济正悄悄的发生着一个巨大的变化,这个变化就是企业界的并购和兼并重组正成为大家的聚焦点,为什么会这样呢?

 

企业并购

 

    作为中小企业要想自己迅速的发展变得越来越困难,尤其生产的产品与大企业生产的没有太多差异的时候。中小企业之所以小,一定是与大企业之间存在全方位的差异,中小企业要生存最好的选择就是投奔大企业,而对于大企业而言,通过兼并中小企业可以迅速的进入自己想进入的行业和领域。越来越多的企业家们开始明白,企业应将目光从单纯生存问题更多的转向策略性增长,而并购也成为利润增长的重要途径。中国企业期望拓展新市场、获得新技术和成熟的品牌,对收购的意愿也大幅增长,这是企业家们迟早必须走出去的一步。

   问题来了,所有人都知道企业并购的好处所在,很多的大企业最近都找我寻求同样的帮助,找到可以并购的企业实施并购,讲起来容易做起来难度实际上是非常大的。 
中国有大量的中小企业和经营不善的企业等着被并购或者有大企业入股,其中不乏有不少好的企业希望找到好的合作伙伴帮助其发展,也有很多的大企业包括不少的上市公司做梦都想通过并购企业壮大自己或者迅速的进入自己想进入的领域,为什么双方对不上路呢? 

    这就引出两个问题,第一类企业:自己经营不错、盈利状况良好,尽管销售额就是两三个亿,但自我感觉良好,老板就想通过自己发展,根本不想卖;第二类企业:自己经营不善、盈利状况很差,尽管销售额也有两三个亿,但经营十分困难,做梦都想卖掉自己的企业或者引入战略投资者。你认为好的企业,人家不想卖,人家主动想投靠你的企业你又不想买。个人认为一个成功的并购必须来自于下面两个方面: 

    第一,你找到的企业处于朝阳行业,但由于经营不善企业运作的非常困难,他们想寻找大的企业作为合作伙伴帮助其发展。个人不认为并购处于夕阳行业的中小企业有价值,尽管有些企业目前看上去运营良好。 
    第二,尽管你找到的企业销售额大约在两三个亿,但老板雄心勃勃非常想成就一份事业,并且深深的知道靠自己的能力要将企业迅速的做大做强是做不到的。 

    企业并购纷繁复杂,仅靠以上两点自然是不够的。为此,博商并购与金融班特地为民企量身定制了一套资本运营与并购整合的商业模式,包括投融资+资本兵法+企业管控,实打实地帮助民企获得并购成功,是每一个并购负责人的必修课。

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