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2017年东莞企业管理培训课程哪家好 企业如何创新战略

日期:2016-12-22 作者:博商 来源:
  每家企业都需要创新,企业成长的动力来自创新,创新战略的选择必须考虑企业的客观条件,就算是初创企业也是如此,创新是由内而外的,自身的基础是创新的出发点。2017年东莞企业管理培训课程哪家好?
 
2017年东莞企业管理培训课程哪家好 企业如何创新战略?
 
  创新是将资源重新排列组合为新的生产方式,以求提高效率、降低成本的一个经济过程。战略关乎未来。制定战略就是思考、预测未来,并采取相应行动创造未来的过程。创新对未来十分重要,而创新管理的本质就是战略。
 
  一家公司的战略,不管是以成本、以服务还是以产品为导向的,都和外部环境有关。这个外部环境包括政治的、经济的、文化的和技术的。战略是和组织、人员、业务模式、流程等很多方面联系在一起的。对于公司来说,有些是以分散管理,有些是高度集中的;有些公司注重创新(产品、服务、解决方案、平台),有些则更加集中于优化现有的产品、服务或流程。
 
  不同的公司有不同的业务、不同的管理风格和不同的战略,相应的策略就不同。Google非常注重创新,公司文化十分宽松;通用电气采用一套人才发掘、考评、培养的方法,甚至统一的创新战略;丰田汽车最近几年暴露了很多的问题,不是丰田生产方式的过时,而是从注重客户满意转向关注成为全球汽车销量第一。正因为重点的转移和过快的市场扩张速度,产能发展太快,丰田公司传统的手把手教、代代相传的模式难以为继,因此导致产品质量跟不上,产品质量无法保证。2017年东莞企业管理培训课程哪家好?
 
  不同行业的产品生命周期和开发周期不同,如电子产品和快速消费品行业需要快速创新。周期长(如化工、钢铁)和周期短(如电商、软件)的企业的组织架构不同。周期长的企业,其组织架构是比较刚性的,强调管理,强调计划的执行;周期短的企业,其组织架构是扁平的,强调快速。不同的企业定位,不同的行业所在,其战略选择也是不一样的。
 
  公司战略围绕公司定位来制定,以沃尔沃为例。沃尔沃在过去几年里做过一个重大调整,就是把其轿车业务卖给福特,福特又将其卖给了中国的民营企业吉利公司。众所周知,沃尔沃的轿车技术非常好,轿车本身的口碑也不错,但是它为什么要放弃轿车业务呢?沃尔沃公司曾经有两大块业务:一块是重型机械和工程机械设备;一块是轿车业务。这两块业务之间的契合度并不高。沃尔沃把轿车业务卖给福特后主要做汽车大巴和重型工程机械。因为这块业务不需要快速的变化和创新。
 
  战略的制定一般需要考虑六个方面,即政治、宏观经济、所处行业、组织架构、领导力团队文化和技术。当然也可以加上客户和竞争对手。战略至少包含三个内容:其一,你的目标是什么;其二,要有个范围;其三,你的竞争优势在哪里。
 
  战略的内容必须是简单明了、容易记住并且让人印象深刻的。
 
  战略和目标不要复杂,但其可能依据复杂的流程和数据进行验证。例如华为,它在创新上投资力度非常大,而且投资见效很快。世界知识产权组织公布的数据显示,华为公司2008年专利合作条约申请数达到1737件,首次成为全球第一大国际专利申请公司。至此,华为公司已连续多年夺得中国企业专利申请数量第一。而华为公司的口号也非常简明,即“产品发展的目标是客户需求导向”,“企业管理的目标是流程化组织建设”。
 
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