最新报名:

2017年广州企业管理培训课程哪里有 如何有效控制成本

日期:2016-12-22 作者:博商 来源:
  年终了,有些企业一盘算,竟然发现,这年来业绩涨了,利润却不见涨。这个问题很大原因是出在了“成本”上。业绩涨了,如果成本也高了,利润自然就被吞噬了。2017年广州企业管理培训课程哪里有?所以,进行有效的成本管理很重要。
 
2017年广州企业管理培训课程哪里有 如何有效控制成本?
 
  目标成本管理
 
  目标成本是企业在成本预测基础上所制定的未来成本应达到的水平。顾名思义,所谓目标成本管理,是企业为了达到这个“成本水平”所实施的一系列管理手段。
 
  目标成本管理通常以市场价格和目标利润为起点,确定企业在一定时期内的成本目标,用它来规划和控制成本和费用的支出。同时,企业各个部门、各个环节乃至每个员工,都要围绕总体目标制定各自目标。相比传统成本管理,目标成本管理法延伸了产品向前(产品设计、开发阶段)、向后(消费者)的核算范畴,扩展到了整个价值链,同时强化了全员参与的成本管理理念。
 
  成本企画
 
  成本企划(又称“目标成本计算”、“成本设计”、“成本企划”)是流行于日本企业的一种成本管理模式,最早应用于日本的丰田汽车公司的新车开发和车型更新中,“它使丰田以价低质高的绝对优势击败了全球诸多竞争对手,一度成为全球盈利能力最强的汽车公司,并保持10多年之久。
 
  美国《幸福》杂志曾把成本企画称为“锋利的日本秘密武器”。成本企画的核心思想其实非常简单,即在产品的企画与设计阶段,就关注到后续的成本,如制造、销售、使用等,同时给予这些环节以明确的成本目标,并加以限定,后续制造过程实际消耗的成本及顾客的使用成本都不允许超越这一范围,这个限定的成本范围即是成本企画最关键的因素。所以说,成本企画的起点实际是确定目标成本。
 
  作业成本法
 
  所谓作业,是指一个组织为某一目的而进行的耗费资源的活动。作业成本法即是以企业生产经营过程中的各个作业为成本管理对象,通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算出相对真实的产品成本的管理方法。
 
  相对于传统管理方法,作业成本法改变了以往不易归集的间接成本分配到各种产品过程中的标准和性质(将间接费用直接化),改变了传统成本核算中对于产品生产成本的间接费用分配不合理以及只注重对表面成本的管理不足;拓宽了产品成本核算的范围,使计算出来的产品(服务)成本更准确真实,更利于合理划分成本责任。同时,通过对产品/服务相关的作业活动的追踪分析,为尽可能消除“无效作业”,改进“增值作业”,优化“作业链”和“价值链”增加“顾客价值”,提供有用信息。
 
  2017年广州企业管理培训课程哪里有?想学习更多经营管理方法和思路?博商以学员为中心进行教学模式设计,设立咨询式总裁特训营模式,现场生成解决方案;在全球范围引进顶级师资,与牛津、剑桥、斯坦福、清华、中欧等广泛合作,结合案例分析、模拟演练、小组讨论等方式来提高课堂实战效果;注重课后应用和企业落地,配备专家班主任、顾问辅导员、利用行动学习、区镇同学互访及私董会等课后活动提高课程落地转换!
 
  

博商 微信

【更多企业管理文章_企业管理培训课程—博商管理研究院-中国民营企业自己的商学院】

周末循环开班
8大分教
刘红松
我要报名

周末循环开班
8大分教
房西苑
我要报名

周末循环开班
8大分教
翟山鹰
我要报名

周末循环开班
8大分教
刘炳成
我要报名

周末循环开班
8大分教
唐光照
我要报名

周末循环开班
8大分教
程绍珊
我要报名

周末循环开班
8大分教
孟志强
我要报名

周末循环开班
8大分教
潘诚
我要报名

周末循环开班
8大分教
洪生
我要报名

周末循环开班
8大分教
诸强新
我要报名

周末循环开班
8大分教
章义伍
我要报名

周末循环开班
8大分教
马永斌
我要报名