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经济寒冬中,民企人才培养向左还是向右

日期:2015-11-24 15:26:44 作者:博商 来源:博商管理研究院 阅读次数:

那时花开,刹那永恒——记249,251,252,256班级结业典礼
来源: 作者: 发表时间:2010年10月1日0:0 点击量:109 [打印] [关闭]

    莺歌燕舞的好日子过去了,刺骨的经济寒风吹来了。经济寒冬下的中小企业,应该如何安全过冬?你的棉袄、棉裤准备的是否充足?你的自身能量能否抗击寒冬袭击?要活下去,不要死掉,“活下去”是中小企业当前的最大战略。外部的环境无法改变,只有眼睛向内,做实自己,没有其他更为神奇的路子。

 

经济寒冬



    人丑才要多读书,逆境更要修内功
    人才作为帮助企业御寒的首要发动机,对他们的培养不能有一刻懈怠。然而,人才培养缺乏实效让很多企业主头痛。客观来讲,培训行业从起步至今,不断摸索中的确造成了部分培训工作缺乏实效的问题,很多企业也做了改进措施,比如指定培训规划等,但仍然难以摆脱诸多困境。

    外训经验传承难
    目前民企人才培养所采取的培训模式无外乎两种:一种是派人参与外部培训机构组织的公开课培训,但这种培训难以惠及大众,因为没有任何一家企业可以将所有人员都派出去搞培训,同时,这种培训因为对象千差万别,老师讲的内容也不可能让每一位不同层级的对象都能学会;有的企业要求外派员工培训完成后对企业内的员工进行内训,但是往往由于外派员工无法很好的掌握培训知识,他们要么在离开课堂前已经把大部分的培训知识忘记,要么无法很好地领会相关培训课程的精髓,这样一来即使去参加了培训,依旧不能够获得成效。
 

     内训缺乏实效
     另一种常见的培训模式是邀请讲师到企业中针对员工进行培训(内训)。从表面上来看,这种培训形式很好的解决了前一种培训的问题,但由于很多企业往往是一有讲师授课,就安排上至老总、下至部门经理、一线员工,谁有空都来听,那场面虽然壮观,但效果却不理想是此外,由于课程缺少针对性的效果转化环节,在实际的效果转化往往大大折扣。

    培训对象选择尴尬
    中小企业规模小,往往是一人多岗多能,老板都想人人都是混合型人才,高层管理人员是最需要培训的,“将熊熊一窝”的古训谁都知道。但是,在民营企业里,因为高层人数少,往往管理体系也没有建立,计划性也较差,高层人员大都在基层忙于“救火”,几乎是没时间外出参加培训。而且,很多中小企业的高层因为面子关系,也不太愿意跟下属一同参与内训,而单独请老师为几个高层搞培训似乎就更不可能。

    工学矛盾严重
    管理者忙的像热锅上的蚂蚁,几乎是民营企业最显著的标识,尤其互联网企业更为明显,晚上加班那是家常便饭。因为忙,就更没有人愿意去培训学习,因为忙,就更没有时间去总结思考,而又恰恰因为没有时间培训、思考和总结,导致实际的工作没有提升与改善,反过来这种“忙”就进入一个既定轨道进行自我循环,从而变成一种“瞎忙”。

    培训成本不断攀升
    无论是外派培训还是内训,都需要投入动辄数万元的培训费用,且还不一定会带来效果,对于正处于经济寒冬下的民营企业来说,空有一腔“学习改变命运”的热情,在预算紧缩的情况下只能望洋兴叹了!

    经济寒冬下,这样的人才培养困境也并非无题可解。

    从上世纪90年代初兴起的以成功学为代表的公开课培训1.0模式至今,培训行业发展已经经历了四次迭代。新一代培训模式以引入互联网技术为突出特点,在此基础上可以从降低培训成本,提高培训价值,改善培训体验三个方面解除民营企业人才培养的困境,如将名家名师的课程通过网络视频的形式学习,随时随地重复学习,不仅可以缓解工学矛盾,克服民企员工“穷忙族”的尴尬,即学即用的特点也可以很大程度上改善工作困难与课程知识脱节的“供需矛盾”,更值得一提的是,把课程搬上互联网,可以降低员工的培训成本压缩至五分之一以下······总之,虽然经济寒冬已来,有了互联网+带来的惊喜,总会给人一丝暖意。

    本文仅属于民企人才培养系列研究的序言部分,限于篇幅原因,我们将在后期的文章中围绕民企人才培养的问题剖析、趋势把脉、博商论道、实效验证四个脉络一一介绍。

 

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