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家乐福2015年在中国的转型动作有哪些?【企业管理案例】

日期:2016-04-15 17:42:02 作者: 来源: 阅读次数:

    近日家乐福发布了2015年度财报,显示连续第四年营收和利润双增长。在家乐福的全球业务中,中国市场占了5%的比例。而在2015年,家乐福在中国进行了一系列改革转型动作,以求获得更好发展。

 

家乐福超市

 

    力建采购和配送中心 
    此前,家乐福在别的国家都有采购和配送中心,唯独在中国没有;并且进入中国的海外大型连锁超市品牌中,也只有家乐福一家没有。 
    2015年3月起,家乐福开始着手将中国24个城市商品采购中心重组为6个大区采购中心,分别覆盖华东、华北、华南、华西、华中和东北区域,预计在2016年底之前全部建成。目前建成并投入使用的配送中心有江苏昆山、四川成都、湖北鄂州、天津武清。 
    家乐福这么做,自然是着眼于其在中国未来的长期发展,因为夯实采购和供应链是零售业必须要做的基本功课。并且,也是目前和未来家乐福中国逐步引入便利店和网上商城,开启O2O业务的基础。

    向便利店业态转型 
    在中国一直坚持大卖场业态发展的家乐福开始向便利店业态转型。相对电商,便利店对家乐福来说,增长幅度会更高,未来更好一些。 
    家乐福便利店与一般的社区便利店最大的不同是营业面积大、产品种类多、更注重体验。它的每家便利店约有400平米,4000个产品品类。还有就是,每家便利店都设有多个智能终端,顾客可以实现在线下单支付浏览商品等功能。这其实已经不单纯是便利店了,而是社区小型、日常的采购中心。

    涉足O2O模式 
    其实,家乐福中国在今年花巨资自建大型配送中心,尝试“小而美”的便利店业态,跟微信支付战略合作并陆续在全国各城市门店接入,以及未来在三四线城市增建大卖场等策略,一个目的就是要推行它的O2O业务,或者说,在坚持开线下门店的同时,也为新的线上购物渠道——家乐福网上商城提供支持。 
    至于说到家乐福做电商的思路,跟京东、亚马逊完全不同。家乐福中国未来仍会将大卖场作为主营业务,而电商则是其大卖场业态(和未来的便利店业态)的延伸,为消费者提供更多远的购物选择。这一思路在一定程度上似又决定了电商业务不会成为家乐福中国未来主流。

    在互联网时代,像家乐福这样的世界名企都积极转型改革以谋求更好发展。我们中小民企,不更应该积极求变吗?

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