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  • 营运资本的预测方法,资本性支出的预测方法,现金流收益口径的选择,项目企业分析数据来源,企业分析步骤与方法

《企业价值评估案例》

所属领域:企业战略

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营运资本的预测方法,资本性支出的预测方法,现金流收益口径的选择,项目企业分析数据来源,企业分析步骤与方法

《利润倍增与成本管理》

所属领域:企业战略

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成本管理的主要方法,目标成本管理 ,企业节约文化与杜绝浪费,企业成本差异分析,采取降本增效的措施

《公司运营模式与组织设计》

所属领域:营销策略

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组织设计的两个基本原则,创业初期三种典型的组织模式,标准化的QSCV连锁经营模式,产品或服务的创新,企业量身定做经营模式

《资本市场对企业运营的好处》

所属领域:资本运作

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国际资本运营的发展趋势 ,企业员工持股计划,管理者收购方式和收购程序,企业管理能力,企业内部领导体系的构架

《资本运作模式借鉴》

所属领域:资本运作

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资本运作手段,资本运作思路,资本运作模式,先进的管理理念,企业的市场优势

《突破性领导力培训课程》

所属领域:领导艺术

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怎样成为突破性领导者,人才复制四步曲,外企掠夺人才的7种方式,通过创新推动变革,通过激励创造执行

《企业管理的真谛》

所属领域:企业战略

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企业常用管理方法,企业管理的表现形式,企业如何协调内部员工,企业内部组织,如何对待违反企业规章制度的员工

《企业内部发展战略》

所属领域:企业战略

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企业内部发展型战略的类型,企业内部发展的优缺点,企业多样化发展战略,市场渗透战略,市场开发战略

《创业企业成长管理》

所属领域:企业战略

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管理企业的实战经验,创业失败分析,企业危机如何化解,如何预防企业危机,企业创业成长中的问题

《现代人力资源管理理论与热点》

所属领域:人力资源

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绩效考评方法,组织的职业生涯规划,现代企业薪酬管理的四大误区 ,企业培训的八大误区 ,人力资源管理系统

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